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做会讲故事的管理者最新章节目录
作者:李超
正文
第零卷 前言
第1章 前言
第一卷 别再讲道理了,没人听!
第1章 “这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代”
第2章 一个生动的故事胜过无数大道理
第3章 用故事表达的观点更鲜明
第4章 摆事实不如讲故事
第5章 好故事传递正能量
第6章 讲故事的能力决定管理者的魅力指数
第7章 会讲故事是管理者的核心竞争力
第二卷 鼓舞士气,喊口号不如讲故事
第1章 帮助浮躁的下属静下心工作
第2章 问问下属:你在为谁工作
第3章 为什么公司的规定要遵守
第4章 鼓励下属站出来承担自己的责任
第5章 引导下属在工作中及时总结经验
第6章 工作没有差不多
第7章 任何一份工作都不容敷衍
第8章 认清自身价值,才能努力使自己升值
第9章 一如既往对待自己的工作
第10章 如果你不够优秀,就会被淘汰
第11章 工作从来没有捷径,只有脚踏实地
第三卷 团队协作与冲突管理
第1章 提高下属的团队协作意识
第2章 鼓励下属分工合作而不是单打独斗
第3章 决定你未来的不是学历而是学力
第4章 资源共享+团队精神=核心竞争力
第5章 不是将其打败,而是让他同你并肩作战
第6章 暗示下属不与人做无谓的争吵
第7章 教育喜欢抢人功劳的下属
第8章 团队成员三观不合,怎么办
第9章 如果下属乱发脾气
第10章 讲给斤斤计较的下属
第11章 下属爱嫉妒怎么办
第12章 让下属反省自己而不是抱怨环境
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第13章 职场法则:先付出后收获
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第四卷 焕发激情斗志,那些让下属热血沸腾的故事
第1章 开导按钮式员工
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第2章 激励下属把逆境转化为工作的动力
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第3章 告诉下属职场吃点苦头才能成长
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第4章 让下属逼出自己的潜能
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第5章 说服人才加入自己的团队
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第6章 让下属学会独立思考
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第7章 对下属说:你还可以做得更好
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第8章 让下属认清竞争残酷
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第9章 心存不满,才不会停滞不前
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第10章 要在教训中总结经验
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第11章 与其抱怨工作,不如提升自己
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第五卷 思维的价值,引导下属和你一起解决问题的故事
第1章 要把产品卖给需要的人
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第2章 挖掘客户的问题,然后才有销售的机会
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第3章 鼓励下属创新
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第4章 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属
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第5章 引导下属将复杂的问题简单化
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第6章 鼓励下属去发现并解决问题
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第7章 只有想不到,没有做不到
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第8章 方法总比问题多
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第9章 借口是阻碍你成长的最大绊脚石
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第10章 打破传统的思维习惯
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第11章 让下属学会逆向思维
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第六章高效的秘诀,关于时间管理的小故事
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第1章 让下属像钟表一样守时
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第2章 把工作的大目标分解
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第3章 专注于一件事就是高效
VIP
第4章 别让粗心大意吞噬你的时间
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第5章 让你的下属抓住“零碎”时间
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第6章 让下属学会给事情排队,重要的事情先做
VIP
第7章 拒绝过度的周末娱乐,养精蓄锐更重要
VIP
第8章 让下属第一次就把事情做好,拒绝返工
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第9章 先做正确的事,才能正确地做事
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第10章 工作做久了,如何对抗职场倦怠
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第11章 学会拒绝外在的干扰
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第12章 拒绝拖延症,立刻行动起来
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第13章 用“二八法则”分配时间
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第七卷 激活购买欲,不卖产品卖故事
第1章 创始人的独特个性让品牌更具内涵
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第2章 诚心诚意撼动人心
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第3章 抓住客户购买的痛点
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第4章 用LOGO符号故事吸引客户的兴趣
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第5章 用当地的文化故事提升品牌亲和力
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第6章 用产品的故事打动客户
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第八卷 学习演说家,把故事讲得富有感染力
第1章 好故事都有一个精彩的开头
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第2章 遵循真实性的原则,保证情感的真实性
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第3章 细节,让故事更生动
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第4章 “有图像、有影像”的立体表达
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第5章 有“对话”有“外貌”,故事才能鲜活起来
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第6章 没有令人称奇的桥段,你的话都是过眼云烟
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第7章 故事中及时与听众进行互动
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第8章 “故”事新说,永葆活力
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第9章 避开讲故事路上的那些坑
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第九卷 建立个人故事索引,提高管理者的影响力
第1章 童年的经历最能打动人
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第2章 上学时的经历最能引发共鸣
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第3章 父母和兄弟姐妹的故事最暖人心
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第4章 祖父母那一辈的奋斗故事
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第5章 讲点儿其他亲戚的故事
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第6章 讲一讲自己饲养宠物的故事
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第7章 老师和导师身上的故事
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第8章 记下别人讲过的故事
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第9章 把朋友的故事也利用起来
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小窍门:
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声 明:
1.《做会讲故事的管理者》为作者李超原创小说作品,章节均由作者李超 亲自发布。
2.《做会讲故事的管理者》 是一部好看的职场励志小说,作者李超 在本站发布,旨在让更多的用户看到。
3.小说《做会讲故事的管理者》全文所描述的内容只是作者李超个人观点,作品中的观点和立场与天下书盟小说网的立场无关,本站只为广大用户提供电子阅读平台。
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