“上周四晚上，我们再次开会讨论。那天晚上，雨雪交加，寒风刺骨。在小米楼下，我看到有四五个年轻人在用手机拍来拍去。看着他们急于要和小米LOGO合影的样子，我想他们应该不是小米的员工。他们或者是路过，或者是远道而来，为的只是来看小米一眼，和今天远道而来的所有米粉们一样，我想他们爱小米。那一刹那，我有点小冲动，很想邀请他们到我的办公室去坐一坐，给他们倒杯热茶……

“他们会想到什么？他们所想的，是今晚到底住在哪里？住的地方会有暖气吗……24年前，和他们一样年轻的我，经过13个小时的火车颠簸，一个人从武汉来到了北京。那时的北京，还没有什么高楼，但走在北京站广场，就不由得四顾茫然。

“我还能记起，四五年前，我创办小米后第一次去美国，走出旧金山机场，我想到的第一句话，是《北京人在纽约》电视剧里姜文说的：美国，我来了。”

这是雷军在2015年11月24日，红米发布会上所做《我所有的向往》的演讲，演讲中他讲了这样一段小故事作为正常演讲的脉络，当时听哭了无数观众。

实战场景

很多人说，雷军不是个会讲故事的人，他的普通话带有湖北口音，英文也不好。但事实上，雷军是一个很会讲故事的人，只是他的故事往往与他的行动结合在一起，是片段性的故事，却同样感人。

就在不久前，雷军又在微博上发了这样一条微博：图片中他正站在小米南京研发中心一张办公桌的茶几上，面对着研究中心的一群精英。然后，他配上文字说：“这样开会，有非常强的创业氛围。”一条简单的微博，却将他不服输、年轻化、有拼劲儿、赶时髦的性格特征展露无遗，也让小米的粉丝们坚信：小米有这样一个“癫狂”的老总，想必他的产品也一定能让“世人看不穿”，而这正是米粉所期待的、拥护的产品。

在美国畅销书《故事思维》的封面上，有这样一句话：“这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代。”世界级畅销书作家丹尼尔·平克也说：“讲故事正成为21世纪最应具备的基本技能之一。”如今引领中国商界的几位人物，像“普通家庭”的马化腾、“悔创阿里”的马云、“一无所有”的王健林，以及“我是个脸盲”的刘强东，他们哪一个不是讲故事的高手，哪一个不是网红中的网红。在这个信息爆炸、注意力稀缺的年代，身为老板，你只有讲好故事，才可以在人们信息过载的脑袋里，占有一席之地。

深度分析——老板为什么要会讲故事

为什么会这样？只因为当下的竞争太激烈了，同一种产品，可能会有无数的生产商，而质量能够得到保障的也不在少数，能引起消费者购买欲的一只手都数不过来。想要推广你的产品，除了传统的商业推广方式之外，还必须多一些“人性化”的东西，使人能从海量的“选择菜单”中注意到你的产品，进而关注你的产品，最终选择你的产品。

同样的道理，在如今这个信息大爆炸的时代，身为老板，如果你想让员工充分领会你的意思，接受你想传达的理念和观点，单纯讲道理很难办到，需要故事的帮助。比起“浓缩才是精华”的大道理，故事无疑更有趣味性，也更有情绪感染力。

为什么故事可以深入人心？在过去的十几年中，脑神经科学家不断研究，发现在人们的思维里普遍存在一种现象：“情”比“理”更重要。比如，当有人告诉你一则引人入胜并让情绪随之起伏的精彩故事时，你的脑中会释放“肾上腺皮质素”，使你的注意力集中在故事的内容上；同时身体也会释放“催产素”，让你对故事中的角色产生同理心，而激素“多巴胺”则会让你因为故事有个圆满结局而开心，进而使你印象深刻。

斯坦福商学院营销学教授、珍妮佛·埃克也认同这个观点。她认为，好记、有影响力并与个人息息相关的故事，比起冷冰冰的数字更有意义，更能使人铭记在心。因为当大脑处理数据时，只需动用局部功能，但是听故事时，除了理解，还会产生感情，使整个大脑都处于活跃状态，容易与故事及说故事的人产生共鸣，直到完全被说服。

《说故事的领导》说：“领导力和讲故事之间有着紧密关系，道理很简单：故事不像分析讲抽象概念。讲故事可以协助领导人像伙伴一样和他人展开合作，而不再只当对方是部属。说故事拉近了领导者与下属之间的距离。”

因此，从这个层面上来说，“讲故事”甚至是老板、领导、团队管理者最为重要的能力之一。作为新时代的管理者，我们不但要了解市场、了解产品、了解员工，还要提升讲故事的能力，只有这样，才能更好地把我们的想法传递给员工，把我们的产品推广到客户群体中去，把我们的品牌和经营理念让更多的人知道，并记住它。