众所周知，公鸡爱叫，而且常常叫得震动四野。尤其是每天早晨，公鸡必定迎着太阳叫个痛快，仿佛是在唱歌。有一个脾气暴躁的人，家里养了很多公鸡。

有一天，一只公鸡早叫，打扰了他的睡眠，他起床把公鸡杀了。第二天早上，又有一只公鸡叫早，又被他杀了。邻居见了就问他：“你杀了它，谁来报晓。”

“我需要的是能让母鸡生蛋的公鸡，又不需要它叫早，再说，谁让它那么早就叫的，我起得晚，它那么早叫唤，反倒吵着我睡觉。”这人一脸暴躁地说道。

邻居傻眼了，说：“你就不能早点起来？或者想点别的办法吗？”

这人吐了一口唾沫，道：“我几十年都这样了，难道还会为了公鸡而改变？别的办法太麻烦，杀了一了百了。”他一边说一边用脚踢着还在地上扑腾的公鸡。

邻居摇摇头回去了。此后，这人依然每天杀公鸡，甚至只要心情不好，公鸡叫唤吵到了他，他就杀了公鸡。最后，他家所有公鸡都被杀了，一只都没剩下。

实战场景

吴启刚手下有一名脾气不好的员工，名叫李长河，长得人高马大，小时候练过武术，所以仗着一身力气，性格乖张，稍不如意就会乱发脾气。

有一次，中午的时候，大家都去吃饭了，他一个人在那里算一张报表。因为其中一个数据数值较大，需要用到计算器，他就习惯性地叫人借他计算器。可喊了半天，发现办公室没骂咧咧的，心中的火气一下子就上来了，在那儿骂骂咧咧的，最后还摔东西。

大家回来一看，发现他把办公桌搞得一团糟，知道是怎么回事儿，就告诉了吴启刚。吴启刚觉得不能再让李长河这么乱发脾气了，就给他讲了公鸡的故事。

深度分析——如何应对脾气不好的下属

一个乱发脾气的人，就像一座活火山，不知道什么时候就会爆发。这给他身边的人带来不安全感，因为不知道自己什么时候会成为对方发泄怒火的对象。

因此，从这个角度来说，如果团队中有乱发脾气的员工，是不利于团队和谐的，其他成员都会有意无意地防备着他，告诫自己不要惹到对方，警惕对方可能带来的伤害。在这种的氛围下，彼此不可能默契配合，为了共同的目标而前进。

对于员工自身而言，乱发脾气，也很容易使他们自己陷入被孤立的状态。毕竟，没人愿意和一个经常发火，甚至无缘由地发火的“神经质”一起做事。

但是，这些人自己是意识不到这一点的。爱发脾气、乱发脾气的人，大多有一个共通点，那就是不自信，对外界极其敏感。也就是说，他们的心灵实际上是很脆弱的，一旦工作上稍有不如意，生活中遇到一点点挫折，他们就会做出激烈的反应。

任由这样的人待在团队中而不加以引导，他们还会给其他成员带来消极负面的影响，使得整个团队也变得暴躁、易怒，让团队成员们变得焦虑、情绪激动。

换言之，在团队中，这类人通常扮演“破坏者”的角色，即便他们不是有意的。作为管理者，面对这些员工，我们应该及时舒缓他们的情绪，努力改变他们冲动易怒的性格。当然了，对待他们，管理者也不能像那个养鸡的主人，“一刀杀掉，一了百了”。因为那样做，只会让管理者自己也成为那个养鸡人，最后落到“公鸡全无”的地步。

针对这类员工，管理者能做的就是，当他们发脾气时，及时给予关心，为他们提供一个相对安静，能发泄怒火又不影响他人的场所。千万不要一上去就责问或强行压制对方，阻止对方发泄怒气，那样只会让对方火气更盛，甚至与管理者直接对抗。

然后，通过身边的实际案例，使他们主动意识到乱发脾气的危害，自发减少发怒的次数。另外，管理者也需在团队中进行有关情绪控制方面的培训，让员工掌握基本的情绪控制法，学会收敛自己的怒火。