林肯，美国历史上伟大的总统。在他第一次竞选总统前夕，曾经在参议院做过一次演讲，其间遭到一个参议员的羞辱。那参议员说：“林肯先生，在你开始演讲之前，我希望你记住自己是个鞋匠的儿子。”林肯的父亲，正是一名普通鞋匠。

面对羞辱，林肯微笑应对：“我非常感谢你使我记起了我的父亲，他已经过世了，我一定记住你的忠告，我知道我做总统无法像我父亲做鞋匠那样做得好。”

参议院陷入一片沉默，人们对那个参议员报以异样的眼光。只见林肯又转过头，对那个傲慢的议员说：“据我所知，我父亲以前也为你的家人做过鞋子，如果你的鞋子不合脚，我可以帮你改正它。虽然我不是伟大的鞋匠，但我从小跟随父亲学习。”

末了，他又对所有参议员说：“对参议院的任何人都一样，如果你们穿的那双鞋是我父亲做的，而它们需要修理或改善，我一定尽可能帮忙。但有一点可以肯定，他的手艺是无人能比的。”说到这里，所有的嘲笑都不见了，化作了真诚的掌声。

林肯以博大的胸怀赢得了人们的尊敬，更是两度被选为美国总统。

实战场景

吴胜文手下有一名员工，得失心非常重，一点亏都不肯吃，但凡有一丁点儿她觉得自己利益受损，或是心情不爽的事，她都会闹得天翻地覆，鬼愁神怨。

她会以各种理由推卸不属于自己的工作责任，如：“自己能力达不到”，“自己手上的工作已经太多了”，“本来自己做也无妨，但宁愿把机会留给别人”等。

眼见同事犯错，她会在一边偷笑，绝不会提醒同事，更不会相助。但一旦她遇到难关困境，若是别人帮忙帮得晚了，她就会跟祥林嫂似的，不停地埋怨大家。

平时部门里组织聚会，或是几个同事一起吃饭，饭后结账时，她也总爱斤斤计较，拿着单据逐项核对，只要发现自己多出了一块钱，她就会痛斥有人占便宜。

很多同事都对她有怨言，吴胜文不得不找她谈话。但她却不认为自己错了，直言自己如果不“精明”一点，就会被人欺负。于是吴胜文给她讲了林肯的故事。深度分析——对于斤斤计较、自私自利的团队成员该怎么办　　一个团队，就应该和睦相处，互帮互助，成员之间要多一些奉献精神，至少要有一些包容之心，这样才能增强团队的凝聚力，使大家都愿意为这个团队付出。

团队中如果出现了过于斤斤计较的成员，凡事都要争个输赢，自己吃不得半分亏，所有不好的事情都想推到别人身上，这对团队来说是绝对不可容忍的毒瘤。他们的存在，会败坏团队的风气，污染其他成员的心灵，致使大家各自为战，你算计我，我算计你，彼此戒备防范，无法全身心地投入到团队工作中去，是破坏团队发展的杀手之一。

然而，如今越来越多的员工认为，自己和公司只是简单的雇佣关系，该争的就要争，还要争得彻底，争得不留余地。殊不知，争得越多，就越容易失去，越分散自己的精力，同时将自己推向孤立无援的境地。对团队、个人自身而言都是不值当的。

作为管理者，我们应该给予这些“斤斤计较”的员工更多的关注。首先，面对他们的诉求和“争”，管理者要满足他们的正当要求。与这样的员工相处，对他们的合理要求应给予满足，使他们认识到管理者绝不为难他们，应该办的事情都会给他们办。

其次，管理者自身要做到一碗水端平，好让他们知道，团队里任何成员的待遇都是一样的、公平的，领导绝不偏向谁。只有这样，面对他们不正当的要求，管理者才可以理直气壮地予以拒绝，使其无话可说，从根源上杜绝员工“斤斤计较”的可能。

最后，这类员工的特点，就是在维护自己利益的同时，还会千方百计地想获取额外的利益。说到底，是自私自利的一种表现。基于此，管理者除了要明确团队的规章制度并严格执行之外，定期举行“胸怀的力量”等德育培训，也是必不可少的。总之，“斤斤计较”的员工，对团队的危害是巨大的，管理者应重视起来并及时解决。