17世纪，有个叫穆律罗的西班牙人，是西班牙当时最有名的画家和贵族。他有一名叫塞伯斯蒂的青年奴仆，对画画有与生俱来的天赋，常常向穆律罗偷师。

一天晚上，塞伯斯蒂一时兴起，竟然在主人的画室里画起画来，以至于穆律罗和他朋友们到来，他都没有发现。穆律罗没有惊动这名奴仆，而是就那么看着。

塞伯斯蒂画完最后一笔，才发现身后的主人，吓得跪地求饶。在那个年代，塞伯斯蒂的行为，无异于死罪。贵族们很好奇，想知道穆律罗如何处置这名奴仆。

然而，穆律罗的处理方式出乎所有人的意料，他不仅给了塞伯斯蒂自由，还把他收作自己的弟子。贵族们愤怒了，认为穆律罗这是在破坏贵族的规矩，是在给贵族丢脸，纷纷疏远他，不再买他的画。穆律罗对此不以为然，坚信塞伯斯蒂是他的骄傲。

300年后，一位历史学家这样记载了这件事：第一，事实证明，改变一个人命运的，往往是他自身的才华，塞伯斯蒂证实了这一点；第二，一个受后人尊敬的人，不仅仅是他的传世作品，更重要的是他的人格，穆律罗正是如此。

实战场景

黄齐超团队中有一名女孩儿，名叫孙虹，性格善妒，有很多出色的新人，都被她施展手段逼走，一些老员工也被她弄得怨气横生，经常跟她发生冲突，弄得办公室乌烟瘴气。远的不说，就在三个月前，团队新来了一名出色的女孩儿，仅仅两个月不到，就促成了一笔大生意，为团队的业绩作出了很大贡献。于是黄齐超当众表扬了该女孩儿。

黄齐超见这个女孩儿是一个可造之才，就把他自己维护多年的一个老客户划给了她。谁承想，这一举动竟引得孙虹嫉妒心爆发，暗中做了手脚，使那名客户与女孩儿产生了误会，最后，女孩儿丢掉一份订单，而团队也损失了一个大客户。

黄齐超得知此事，心中震怒，决定不能再让孙虹这么胡闹下去了，于是约她谈话，给她讲了穆律罗的故事。他说：“嫉妒心可以有，但成人之美更受人尊敬。”

深度分析——如何管理妒嫉心强的员工

嫉妒之心，人皆有之。从古老的社会发展历史来看，嫉妒心在一定程度上推动了人类文明的发展。从我们个人的角度来看，嫉妒心同样可以使我们变得有上进心、有进取心。只有看到别人比自己强的地方，并且有与之一较高低的想法，一个人才能不断进步。也就是说，适当的保持嫉妒心，对我们个人的发展而言，并不算是一件坏事。

但是，如果一个团队中，有成员的嫉妒心由于过于强烈，进而驱使他们做出一些违反规章制度、基本道德，乃至违法乱纪的事情，那这种行为就必须阻止了。

一个嫉妒心过强的成员，往往会因为见不得其他成员的优秀，而做出一些过激的事，进而对其他成员造成伤害，侵害对方利益，同时也损害团队的集体利益。并且，如果管理者对此视而不见，或是处理不够及时、不够恰当，还会引发团队的信任危机、安全危机，以及损害管理者公平公正的正面形象。可以说，过于善妒的员工是危险品。

作为管理者，首先要做的是强调我们自身的立场，保证自己公平、公正地对待每一位员工。正所谓“不平而鸣”，很多时候，员工的嫉妒性行为，正是对管理者“不公平管理”模式的抗议。因此，管理者要做到一碗水端平，让员工没有机会抗议。

其次，换位思考，站在员工的立场考虑问题，针对员工的嫉妒心，以及由此引发的一系列行为，管理者不能蛮横地一刀切。只要没有侵害其他成员的利益，及团队的利益，那么管理者应适当引导，给予员工机会，使他们明白：嫉妒心可以有，这是人的奋斗动力之一，但要学会控制，要将这股嫉妒的力量化为拼搏之力，而不是用来耍手段。

最后，也要不定期对嫉妒心过强的员工进行心理疏导，及时帮他们舒缓负面情绪，慢慢使他们认识到：比起嫉妒，跟比自己强的人一起并肩作战，更有意义。