王先生是某地产集团的运营经理，他与下属们群策群力，历经5个月，完成了一个重要的项目。公司董事长来检查工作时，他夸夸其谈，全部归功于自己，对下属们的默默付出绝口不提，好像整个项目是他一个人完成的。

董事长非常高兴，当场表扬他，还许诺给他各种奖励，他乐开了花。再看看下属们的表情，充满了失望和气愤。大家私下里痛斥王先生的自私和阴险，从此跟他离心离德，不管做什么，大家都不配合他。有的下属甚至写信给上级检举、揭发他工作中的错误，暗地里发誓，不打倒他决不罢休。

实战场景

占同事便宜，抢人功劳这种事，在职场中时有发生。最近，黄成宝店里的一名新人就遇到了这样一件事，被老同事抢了功劳，结果小姑娘哭着找他告状了。

原来，就在上一周，新来的女孩儿何蓉蓉和老员工张丽华合作完成了一个项目，当时说好的，功劳是大家的，两人都有份。然而，等到项目完成，奖励发下去之后，作为前辈的张丽华却说，自己是老资历，完成项目时出力也更多，理应获得奖励，而何蓉蓉只是一个新人，什么也不懂，没资格分享奖励。就这样，张丽华抢了全部功劳。

何蓉蓉气不过，觉得自己在工作中也付出了很多，不能因为自己是新人，就抹掉自己的功绩，于是找到区域经理黄成宝讨说法。黄成宝听后，没有迟疑，立即叫来张丽华谈话，讲了上面的故事，要求张丽华将何蓉蓉的那部分奖励归还。

深度分析——建立健全的奖惩机制

一个团队想要凝聚力强，就要做到赏罚分明，功过明晰。任何一个成员，只要有功劳就应该得到奖赏，其他任何成员不得以任何借口抢占别人的功劳。

如果成员的功劳和应得的奖赏得不到保障，随随便便就会被他人抢占、夺去，时间一长就会动摇团队信任和团结的根基，会让其他员工产生“这个团队不靠谱儿，继续待下去只会吃亏”的想法。因此，对管理者来说，团队中一旦出现爱抢功劳的员工，必须严加制止并及时扭转他们的价值观。功劳不是抢来的，只能通过自己的努力获得。

另一方面，还有相当一部分员工抱有“以逸待劳”的想法，自己不愿意努力干活儿，怕苦怕累，却又想得到奖励和功劳，为自己的履历增添一笔色彩，于是想方设法地谋夺别人的功劳。他们还抱有传统落后的思想，认为“靠手段算计”是正常的。

对于员工的这种行为，管理者也应当严厉制止，否则，久而久之，就会加剧这种思想的蔓延。到那时，人人都不去努力干活儿，成天只想着阴谋算计，如何抢夺别人的功劳，到头来，损害的还是团队以及员工自身的利益。从这个角度来看，“抢功”是一种对团队危害甚大的行为。但凡有这种心理的员工，管理者都必须予以严厉的教育。

首先，管理者要制定健全的功劳审查机制以及奖励机制，对员工的每一分功劳，尤其是涉及多名员工的功劳，必须一再核实，弄清楚其中每一名员工做出的贡献，然后给予相应的奖励。保证员工的权益，使他们知道：只要付出了，就会有回报。

其次，要建立健全的惩罚机制，针对那些爱抢功劳，尤其是爱抢新人功劳的员工，一定要给他们设立红线，第一次可以予以警告，第二次处以轻微的处罚，再有第三次，必将实施严苛的惩罚，使每一个员工都能以此为戒，收敛自己的贪婪。

总之，对团队而言，做到让有功之人得到应有的奖赏，是“天下归心”的上策；对员工自身而言，制止他们做出抢功劳的行为也是对他们自身的鞭策，以及对他们人格、品质的塑造。一个优秀的新时代员工，不但要工作能力强，更要有人格魅力。