一只鼬鼠向狮子发出决斗的邀请，却遭到了狮子的拒绝。

鼬鼠挑衅说：“怎么，你害怕了吗?”

“是的，我非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后草原里所有的动物都会耻笑我竟与鼬鼠打架。”

实战场景

部门主管刘睿因为茶水间的卫生问题与另一个部门的职员吵了起来，两个人你一言我一语，互不相让，谁也不服谁。总经理知道后，就把刘睿叫到办公室，给他讲了这个鼬鼠向狮子邀战的故事。

末了，总经理真诚地对他说：“你是咱们公司的骨干，作为公司管理干部与普通职员较劲，就算你有理，你赢了，也不会给自己带来好的影响，反而会降低你的威信，拉低你的档次。”

刘睿听了惭愧地说：“我今后决不再犯类似的错误了。”

总经理没有上来就指责刘睿没有胸怀，或者劝导他不应与别部门的职员产生冲突。而是先心平气和地给他讲了一个寓言故事，把自己的观点巧妙地蕴含其中，之后提出忠告、寄予厚望，让刘睿口服心服。

如果总经理没有用这个故事作铺垫，他的劝导可能不容易被刘睿接纳，甚至会觉得经理这是偏心，愈加逆反。

深度分析——批评下属也要讲究方式方法

古人说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”下属犯了错，选择硬碰硬的批评，必定是说的人生气，听的人上火。因为双方都把批评当成了情绪的宣泄，却忽略了批评的真正目的。

作为管理者，在批评下属的时候，首先要控制住自己的情绪。如果一张口就对下属嚷嚷道：“你怎么搞得？”“你怎么连这都不会”……很容易伤害下属的自尊心，让问题变得更加糟糕。

其实，良药不必苦口，忠言也可以不逆耳。太苦的药难以下咽，包一层糖衣就能解决。刺耳的忠言会让下属口服心不服，不妨委婉一点、绕个弯儿。

什么是最好的批评？能够启发别人做自我批评的批评，能让人主动改正错误的批评，就是最好的批评。毕竟一个人的进步主要靠内因，靠主观能动性的充分发挥。如果管理者的批评，能够启发下属自觉地做自我批评，便能够有效地激发下属的潜在动力，从而达到批评的最佳效果。

所有的管理者都希望自己的批评能够被下属所接受，并且自觉地采取改正的行动。比如，讲一个合适的故事来暗示下属，让对方主动认识到自己的错误，比直接提出忠告效果要好得多。