有一个女孩儿，上班时总是无精打采、三心二意，临近下班的一两个小时，才象征性地忙一小会儿，敷衍上司，工作常常出错，事情干得一团糟。有一次，刚开完会，经理让她写份会议报告，结果报告上漏洞百出，错误频频，气得经理找她谈话。

但女孩儿显然没有意识到自己的错误，对经理的问话爱答不理，最后被问得急了，一拍桌子，怒吼道：“一个月才给我3000块钱的工资，你还想我怎样啊？”

最后，女孩儿一气之下辞职了。她觉得，上班嘛，你给我出多少钱的工资，我就干多少活儿呗。然而，她却从未想过，自己的能力，是否配得上那份工资。

实战场景

有一次，新来的员工张春和向郭世豪反应，说自己的工资太低了，自己是985高校毕业的高才生，在学校成绩一直很好，现在加入公司，理应拿更高的工资，而不是和那些专科三本毕业的同事一样。面对张春和的诉求，郭世豪跟他讲了上面这个案例。

最后，郭世豪语重心长地对张春和说：“其实，我也可以给你开8000块的工资，但你觉得这样没问题么？其他同事会服气么？我工作的第一年，工资是全组最低的，一年下来都没涨工资。但是，我在这一年里努力提升自己。到了第二年，我都没跟上司谈涨工资的事儿，上司就主动给我涨工资，是以前的两倍多，成为全组工资最高的人。”

听着郭世豪的教导，张春和没有反驳，也没有不耐烦，而是十分感动地说：“老板，您的意思我明白，您放心，我这就回去认真工作，用结果证明自己的价值。”

深度分析——让员工认清自己的价值

如今，职场中经常会听到这样的话，“辛苦辛苦读了那么多年书，收入竟然还不如农民工。我不干了，不干了！”“凭什么我的工资这么低，好歹我也是大学毕业，这点儿钱对得起我十几年寒窗苦读吗？”“这破公司，就知道压榨我的劳动力，辞职算了。”

这些话，大多数都出自职场新人，他们刚进社会不久，对自己的工资预期过高，总觉得公司亏待了他们，给的工资配不上他们的能力。面对这样的员工，管理者往往很难说服他们静下心来工作，稍不注意，就会把对方激怒，致使他们“怒而辞职”。

其实，这个时候，管理者若是直接跟员工说：“对不起，你现在的能力只值这个价。”这样的话，任谁心里都会感到难受，脾气冲一点儿的还会拍案而起。

作为管理者，我们要做的不是否定员工的价值，更不是告诉对方“你不行”，而是要想尽办法让对方知道自己的错误，而后改正错误，为我们的团队做出贡献。通过实际案例或历史上著名的典故，让员工自发地意识到自己的不足，这才是正确的做法。

古人云：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”很多员工对自己的低薪感到羞愧，殊不知，比起追问“能不能给我涨工资”，更重要的是“我现在到底值多少钱”。只有先认清了自己，才知道自己有哪些不足，应该往哪个方向突破，又该如何去做。而让员工明白这些，正是我们管理者应尽的责任。