有五个年轻人准备创业，其中两个女孩儿是一个小队，三个男孩儿是一个小队，两队人都看中了袜业的潜力。不过，两个女孩儿擅长设计和管理，同时对袜子的原材料选取、工艺加工等很有心得，而三个男孩儿则倾向于人事外联，总能找到出货渠道。

两队人经过思考后，决定组成一个大团体，交流彼此的心得体会和知识技术，实现资源共享。这样一来，男队为女队提供出货渠道，女队为男队提供技术指导。

没多久，五人的事业越做越大，还创立了自己的公司。记者前往采访，问到他们成功的秘密，其中一名女孩说：“信任团队，资源共享，是我们最大的竞争力。”

实战场景

高学兵是一家公司的销售经理，工作能力非常出色，每年的经理业绩大PK上，他总是名列前茅。全公司一共130多个经理小组，竞争之激烈，可以想象。关键是，高学兵本身并非那种能说会道之人，因此，很多同事都好奇他是怎么办到的。

有一次，他再一次赢得经理组业绩冠军后，带领自己的组员去庆功，席间一名新加入团队的员工问道：“经理，很多同事都好奇您是怎么做到的，教教我们啊。”

高学兵想了想，就跟大家讲了这个故事，说：“所以说资源共享最重要嘛。我连自己的车都免费给你们拿去用了，为的就是提高你们服务客户的质量和效率。”

深度分析——如何提高团队核心竞争力

在计算机和互联网的时代，资源的共享，尤其是信息、智力资源的共享，是高效、便捷的最大体现，也是核心竞争力的体现。于不同的企业而言，这是一种互利共赢的模式；于团队内部而言，这是一种更深层次的团队意识，是对团队的最大信任。

如今，有相当一部分的员工缺乏这种意识，仍然保留着“传统”的职场思维，认为钩心斗角、相互算计才是职场人的常态。他们总是尽可能多地将集体资源抓在自己手中，哪怕自己一个人根本无法有效运用这些资源，也不愿与同事分享，死不放手。

作为管理者，我们就应该让员工摒除这种落后思想，让他们意识到，一个团队，大家应该相互信任，将各自的资源拿出来共享。这样一来，你有“张良计”，我有“过墙梯”，彼此相互配合，就能大大提高工作的效率，收获的回报也将更加丰厚。

比如，管理者可以采取一定的制度，奖励那些主动将资源拿出来共享的员工，并设立“贡献榜”，规定为团队做贡献越多的人，可以享受更多团队福利。通过奖励机制，鼓励并诱导员工尝试资源共享，最终在整个团队里营造出资源共享的氛围。

至于那些冥顽不灵，始终视资源为命根，不肯与同事分享的员工，管理者可适当实行强制手段，迫使其执行“资源共享”制度，只要他们尝到了其中的好处，必定会改变心意。如果强制执行仍然不行，对于这样的人，管理者就该考虑，将其踢出队伍了。在当今这样的时代，没有团队意识，仍然崇尚孤军奋战的人，只会阻碍团队的脚步。