新希望集团的董事长刘永好，被称为“鹌鹑大王”，20岁之前没有穿过一双像样的鞋子，也很少有新衣服穿。为了让孩子过年时能吃上一点肉，他被逼着走上了创业的道路。

他最先做的就是在路边帮人修理电视机，在小赚一笔后，他和兄弟们商量着，准备开一家电子工厂，生产音响。然而，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作”，他们的想法宣告破灭。不过，刘永好的创业热情却被点燃了，开始了第二次尝试。

于是，在左邻右舍鄙夷不屑的争议中，他开始在自家阳台上养起了鹌鹑。当时，他还是一名人民教师，白天要给学生上课，等放学之后他就和兄弟一起骑着自行车，沿街叫卖鹌鹑蛋。再后来，随着生意渐好，刘永好干脆和兄弟一起开了家良种场。

有一次，一位外地专业户向他们下了十万只小鸡的订单。然而，当他们孵出小鸡，向对方追要尾款时，才知道对方已经破产，人也不见了。一时间，刘永好兄弟如坠地狱。为了处理这十万只小鸡，他和兄弟们开始走街串户，挨家挨户地兜售，不论刮风下雨，还是白天黑夜。最远的一次，刘永好徒步走了数十公里，人也差点儿摔成重伤。

就在这艰苦的奋斗中，刘永好和他的兄弟渐渐有了名气，鹌鹑蛋事业也越做越大，直至后来被人称为“鹌鹑大王”。

实战场景

但凡了解过刘永好创业经历的人，通常都会被他所传递的这种正能量打动。与我们一贯印象中创业团队成功后大家就各奔东西的结果不同，刘永好和他的几个兄弟姐妹并没有因为事业的发达、团队的壮大而变得浮躁，唯利是图，并因此分道扬镳。

刘永言、刘永行、刘永美、刘永好、刘永红，五兄妹共同创办了希望集团，一起从小门小店发展到今天的大门大户，虽然历经风浪和挫折，但他们始终携手并进，这样的风采是很难得的。再一联想到，在我们生活中，兄弟间因为一点鸡毛蒜皮的小事，或一点蝇头小利就反目成仇，大打出手的烂事，刘永好的故事就给我们一种暖心的力量。

比如在那次“外地专业户下十万订单却跑路”的事件中，本来兄弟几个的创业热情已经大打折扣，有了打退堂鼓的心思。但是老大刘永言却坚定地告诉他们：“我们一定要坚持下去！”三哥刘永美“停薪留职”，兄弟四人还各自变卖了手表，为了创业，几兄弟都付出了很多。这份在困难时相互扶持的兄弟情谊，在很多大家庭是难以见到的。

当然，他们也不是没有分歧。创业阶段，刘氏兄弟很少有不可调和的分歧，偶尔有几次，母亲大人在世时，最终由她来决断。后来老夫人去世，老大刘永言说话比较有分量，几兄弟都是尊重事实的人，有事坐下来谈，谁有理听谁的。刘家有四个媳妇和一个女儿，于是在创业之初，四兄弟便开了一个“大男子主义味道十足”的会，一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决策，使得内部没有乱七八糟的事。

总之，刘永好和几个兄弟的故事，给人一种积极向上、人间自有真情在的感觉。很多后来的创业者，都承认从他们身上学到了很多的东西。

深度分析——好故事要能传递正能量

一些过于负面的故事，虽然也是在讲一个人的成功史，但它们包含的思想过于负面、不健康，让人看后心里生出厌烦，甚至厌恶。这样的故事不是好故事，管理者最好不要引用它们。

作为团队的领导，我们讲的故事必须是鼓舞人心的，使人听后热血沸腾的，而不是听后感慨人生不易、世道险恶。一个故事如果给听众带来消极、负面的情绪，可以说它是极其失败的。虽说有知耻而后勇的说法，但谁会没事儿，故意让自己先尝尝耻辱的感觉，然后再去奋勇前进呢？如果有一直“奋勇”的法子，不是更好吗？

难道必须用“刺伤人心”的、血淋淋的故事，才能让听众印象深刻吗？这是天大的谬论。作为团队管理者，我们必须改变这种思维，要清楚一点：一支团队就是一支军队，领导只可鼓舞士气，不可动摇军心。因此，管理者应该讲的故事，必须是好的故事。而好故事，就一定具备鼓舞人心、使人积极向上的“正能量”。