从前，有两个饥饿的人得到长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活的鱼。

一人要了鱼竿，另一人要了活鱼。得到活鱼的人转身就把鱼吃了，结果吃完长者恩赐的鱼之后，这人饿死在了空空的鱼篓边。

得到鱼竿的人则向海边走去，他知道海里有鱼，所以打算去钓鱼。然而，当他看到海洋的蔚蓝，用尽最后的力气向海边跑去时，体力不支，累死在沙滩上了。

后来，又有两个人得到了同样的恩赐，一根鱼竿和一篓鲜活的鱼。

不同的是，他们没有分开，而是每餐煮一条鱼，然后一起向遥远的海边走去。最后，两人都活着走到了海边，借助鱼竿钓鱼。从此他们过着钓鱼为生的日子，几年后，他们盖了自己的房子，后来又各自娶了妻子，生了小孩，过着幸福美满的生活。

实战场景

陈启斌的团队里有一名老员工，是销售行业的精英，曾经一个人在一个月里干出了两个五人小组的业绩。也正因如此，这名员工颇为自傲，喜欢单打独斗，不听从陈启斌的集体性工作安排，视其他组员为累赘。为此，陈启斌决定扭转他的这种思维。陈启斌向这名老员工讲了这则故事，说：“你很优秀，但也要善于借助别人的力量。”

深度分析——鼓励下属分工合作

一个高效团队就应该像一个蚁群，有时一个蚁群多达几万只蚂蚁，但每一个蚁窝由一只蚁后和若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细。

蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代；兵蚁则负责抵御外侵、保护家园。

大家各尽所长、团结合作、配合默契，所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事，被人们用于诠释齐心协力、团队合作的意义。

管理学大师彼得·德鲁克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”。

而在每个团队中，可能都会出现故意不配合，缺乏合作精神的员工，作为管理者应该引导他们，而不是一味地警告开除。

首先是要发现问题员工，当有员工总是不配合，与他关联的环节经常出问题时，就要关注问题员工。其次是找其谈话，发现他的过错或不足，进行较温和的劝导，给予其自我认识的机会，并令其改正，重申工作职责和工作态度。当对方给予一些借口或难题，立马帮其解决或给解决方案，必要时亲自示范。最后当他口头承诺端正自己的工作态度，并保证积极做好自己的岗位工作后，你可以连续观察几天，在这期间，你给他的任务最好是比以前更加有挑战性，更加需要他全身心投入，并适当给予处罚，如限制一些福利，工作纪律上更加严格等等。

如今的市场竞争率和淘汰率都在不断攀升，一个企业如果没有一个有效的团队，不会有什么太大的发展，最终很可能被淹没在时代的洪流中。因此，作为一个企业管理者，一定要注意自己的沟通方式，打造出一支真正高效的团队。