老鹰会喂食刚出生的小鹰，可是老鹰喂小鹰的方法并不是平等的，而是哪一只小鹰抢得最凶，就给哪一只小鹰。而那些抢不到食物的小鹰，往往会被饿死。这样一来，就能保证活下来的老鹰都是最凶残的，如此代代相传，老鹰也就成了鸟类中最为强壮的种族。

实战场景

唐晓军是一家小公司的老总，最近他辞退了一名加入公司已经5年的老员工。临走的时候，这名老员工忍不住向唐晓军讨说法，说自己即便没有功劳，也该有苦劳吧。

唐晓军没说什么，只是给他讲了这个老鹰的故事，最后告诉他：“你的确在公司待了5年，但你的工作经验还不到1年。”

深度分析——让下属具备“优胜劣汰”意识

所谓“生于忧患，死于安乐”，在一个团队中，如果大家都很安逸，没有上进心，没有危机意识，日复一日重复着同样的工作，觉得干多干少一个样，干与不干一个样，时间长了就会滋生厌倦心理，工作的积极性被打磨得一干二净，自然无法创造出好的效益，公司的发展就会大打折扣。

那么，当团队中有成员每天按部就班地上下班，他们从来不违反公司制度，但也从来不愿意主动担更多责任，如果没有领导安排工作，他们就默默无闻，甘愿做与世无争的老好人。

管理者要及时给这群看起来很稳定的职场中坚力量泼泼冷水，通过讲老鹰类似的故事帮他们建立危机意识。让他们认识到，如果他们愿意做没有危机意识的“鸡仔”，很遗憾，当“黄鼠狼”来的时候，就只有被吃掉的命运。

很多人在职场沉沦并非没有能力，他们原本都是雏鹰，只是在一种模式化的平和环境中待久了，忽略了或者忘记了自己还有飞翔的能力。对于管理者来说，要想让自己的团队更加出色，取得更好的成绩，就必须想方设法让每一个团队成员都“活”起来，比如，不时提醒自己的员工：部门设置考核指标，不达标就面临着淘汰或者换岗，适当的危机感，会让员工在工作中发挥得更好。

总之，职场是残酷的，不够优秀的人避不开被优秀者取代的命运。作为管理者，我们应该尽量帮助员工明白这个道理，并努力使自己变得优秀起来。

正所谓“胜者为王”。不管我们有再多的借口、再多的客观因素，失败了就只能是一个失败者，人们也许会同情，但绝不会乐意接受。因此，我们必须优秀，优秀到保证自己不被他人所淘汰。多学学老鹰，只有先把翅膀锻炼好了，才能成功地冲上蓝天。