常言道，人无完人。没有人可以做到面面俱到、尽善尽美，领导也会犯错。发现了上司的错误后，作为一个有责任心的下属，我们应该为了公司的利益考虑，对上司提出忠告。

在一次例会上，陈阳对经理关于质量问题的处理不是很满意。在经理征求大家意见的时候。陈阳说：“经理说得很对，我们必须重视产品质量，这是解决问题的前提。我认为，除此之外，员工的质量意识也需要加强。我观察了一段时间后发现，员工在工作中经常疏忽大意。所以，员工的产品质量意识需要培训。我想，公司重视，员工同样会重视，解决了这个问题，公司的发展也能以更快的速度展开。”

经理听了陈阳的讲述，不断地点头，采纳了意见，也对陈阳敢于提意见的行为给予了充分的肯定。

没有人愿意被别人反对，上司也同样如此。并且，上司还需要维护自己作为领导者的权威，如果生硬地指出上司的错误，或直接表达不满，都会让上司心生不满，达不到意见被采纳和解决问题的目的。避免“提意见”的说话方式让上司产生抵触情绪，将批评委婉地包裹在糖衣之中，上司才会欣然接纳，并对你另眼相看。

林宇是某知名企业的行政助理，经理原来是技术岗位项目负责人，由于长期在研发领域工作，因此对管理一窍不通，因为自己就是搞技术出身，经常插手技术部门的事，对管理方面却十分疏忽，导致很多部门都有怨气，林宇与这些部门沟通也出了些问题。

深思熟虑之后，林宇对经理说：“经理，您的技术权威已经树立牢固，但是，真正意义上的领导权威包含技术权威和管理权威两个方面，您的管理权威有些薄弱。”

总经理听后，接纳了林宇的建议，开始重视管理，企业的不稳定也得到了控制，林宇与各部门沟通也更加顺畅。

敢于直谏原本是好事，但如果方式不当，就很难取得理想的效果。比如，在某公司的职代会上，公司讨论一个方案，小陈发言：“我认为，还应该加入一点……”这种直言，上司自然脸上挂不住，会对你心存芥蒂。你就是有再好的见解，你的意见被采纳的可能性也微乎其微。

巧妙地向上司提建议也是一门很深的艺术，下面的几个方法可以帮助你避开雷区。

（1）先赞同后否定，切忌单刀直入

建议就是在大方向肯定的基础上，对局部细节问题提出建议。当你先表示赞同时，对方就会感觉你们是同一战线上的，进而对问题进行更深入的探讨，这样对方就能顺着你的思路看到问题的关键，而不是一开始就站在对立面上排斥你。

假如你是销售部经理，最近业务扩展，公司准备给你空降一名管理业务的副手，但是你想要一位懂业务、有经验的下属担任这个职位。这个时候，不直接拒绝，多说内部选拔的优点和这个岗位的条件，上司大多会采纳建议。

（2）简而言之，切中要害

给上司提建议，一定要简明扼要地阐述观点，采用通俗易懂的语言，让上司一听就能够理解你的想法。切忌长篇大论，或是模棱两可的词语，如“也许”“可能”“应该”这样的词。

（3）要有说服力

提建议一定要有说服力。所以，如果一定要口头表达的时候，最好给自己准备好PPT，图文并茂，更加直观。如果是通过书面形式表达，那么就直奔主题，简单明了，在报告的后面配上数据，这样能增强说服力。

（4）关注对方，恰当举例

在提建议时，要适当地注意对方的反应，尽量通过他的表情和身体语言，迅速判断他是否赞同你的观点，进而适时地举例说明，增强说服力。

（5）态度诚恳

在提出建议的时候一定要注意语气的用法，一定要使用敬语，使用敬语会让对方感觉到诚意。而且，当对方不反感你的时候，即使不完全赞同你的建议，也不会影响到他对你这个人的看法。

上司也是普通人，每天工作繁忙，未必总有好心情。提意见时不一定非要在办公室，可以在饭桌上、下班路上、走廊等不太正式的场合，趁他高兴，借着聊天，随口就把自己的建议用温柔的方式抛过去，让他心领神会。千万要记住，你给上司提的是建议而不是意见，在实际操作的时候一定要把握分寸，才能让上司采纳你的建议。

在职场上，掌握好提意见的艺术，你和上司的关系才会更融洽。把握好良好的提意见的方式，你的职场之路才会走得更宽。