认同反应是由于对某事物表示赞同，由于恰当的认同反应会令对方产生好感，所以很多人习惯于假装认同反应。认同反应是对方认同某人或某事物时，对信息源发出的自然而然的系列微反应，语言、肢体动作、面部表情都很协调，而假装的认同反应往往滑稽夸张。

认同反应的最基本动作是点头。当然文化不同，具体意涵也有所区别：印度人表示同意的动作是柔和、愉快的偏头、歪头或左右摇晃，表示反对时还是会摇头，但神情和动作都有所不同；中国人用点头表示“是的，我知道了，我明白”；而美国人的点头，则是致意，表示同意和正面肯定语句时的动作。几乎所有的脊椎生物在表达顺从时，都会弯腰致敬，这是表示顺从的意思，人类至今保留着鞠躬的行为习惯，而点头其实就是鞠躬的简化版。

真正的认同，其表情和愉悦有类似：眉毛松弛呈自然拱形，前额平缓放松；下眼睑凸起提升，出现笑容特有的沟纹；上眼睑微微闭合，配合下眼睑使眼部出现闭眼趋势；由于颧部肌肉的运动，导致嘴角向上、侧后方牵扯提升，面颊会隆起；下巴自然地向两侧完全展开，形成大笑特有的长沟纹。同时，点头幅度会加大。

身体姿势在认同时也有一定的特点，主要表现在开放的身体姿势：伸出双手，敞开胸怀，都是身体开放的证明。比如：当客户在听取你意见时，若正面朝向你，说明他在认真倾听；若轻松地抱起双臂，说明他在思考；若用躯干直接对着你，则说明他很认同你推销的产品，或者很认同你本人。

认同反应通常在语言上的表示较少。鼓励性、肯定性的语言会言简意赅。

应届毕业生小王在一家公司实习，其领导是一个姓张的总监。张总监平时习惯戴着一副墨镜，上班时也不摘下来，据前辈们说，除了老板没人见过张总监的眼睛。这样一位上司，难免让下属有些害怕，平时同事们有说有笑，可是张总监一出场，大家立即屏息凝神各干各的去。

小王有了一个好提案，但由于还是实习生，没有参加例会的地位，所以无法把这个提案提出来。于是就只能硬着头皮去找冷酷的张总监，向他陈述提案。在陈述过程中，张总监始终抱着肩膀，没有其他的肢体动作，由于带着墨镜，也看不到他的眼神。小王颤颤巍巍地给自己的报告作了总结。本以为接下来会是无视甚至批评，却没想到，张总监放下了胳膊，朝小王点了点头，简单地说了句：“挺好，去做！”当时小王有点愣住了，傻傻地问了句：“啥？”张总监似乎隔着墨镜看了小王一眼，“我说，去做一做试试看。”小王“哦”了一声赶紧走出经理办公室。当天下午，美术组就有一名美编来小王这里报到，说是张总监让她来的，而且张总监还给了小王很多实习生不具有的公司资源权限。

以此看来，认同反应也会给人鼓励。如果你在与一个晚辈或者下属交流的时候，你想要给他信心，不妨做出一副认同反应的样子。即使不太赞同，也不要直接反驳他。比如说，“你的意见很好，但是要不要再斟酌下？”