雷军说，专注做好一件事情，并把它做到极致，才是最好的策略。

什么是“极致”？雷军解释说，就是把一件事情做透，如果他自己还没被逼疯，那可能还没到极致。如果同一件事情，坚持10遍依然没有看到效果，那就坚持100遍。或许这过程枯燥无味，或许坚持到最后你快被逼疯，但若撑下去你会发现，你已经经历了将一件事情做透的历程。你已经体验到了什么叫作极致。

恒久的成功来自于全心投入。各行中的佼佼者不一定是最聪明的那一位，但他一定是最投入最专注的那位。有人说，人这一生若能够做好一件事情就已经很了不起了。如果你集中绝大部分精力去钻研一项事业，像钉子一样深扎同一个领域，将一件事情做透做精，它的意义远远超过你去做一万件平庸的事情。

长期以来，雷军一直是一个极其专注的人，他总保持着将一件事情做透的习惯。他说，将一件事情做透，“就是做到你能做的最好，要做到别人看不到的东西，也做得非常好”。

秉持着“将一件事情做透”的理念，雷军集中全公司的资源和力量只做一款产品，团队日以继夜地打磨着产品品质，不厌其烦地调试着各种细节，在耗费了大量时间和精力后，小米手机无论是CPU还是触摸屏，都达到了业内顶级水平。当初为了将品质做到最好，小米团队费了不少周折。

业内人都知道，顶级的供应商往往不缺买家，纵使雷军纵横软件行业二十来年，在手机行业里他却是个新人。与国内供应商对接的时候，他碰了不少壁。有一次，雷军好不容易见到了一家供应商公司的负责人，对方却让雷军将过去三年的财务报表拿出来。这是一次很不愉快的谈判历程，虽然有点难堪，雷军却没有放弃。他不停地找对方谈判，不停地表达诚意，倾尽全力与对方交流，谈小米的未来。抱着将一件事做透的决心，小米团队终于“死磕”下了好几份合作合同，还获得了业内优质供应商的信任和尊重。

很多人无法获得梦想中的成功，是因为他们心中没有“极致”的概念。他们没有反复“咀嚼”一件事情的耐心，也下不了将一件事情做透的决心。马云说，成功一定不会在起点附近，我们都要走很久很久，一直坚持成长才能到达目的地。一直选择放弃就一直是起步状态，只有将一件事情做精做透，人生才能越来越美好。

选择走捷径，寻找容易完成的事情去做，用的是一种“巧劲”；而认准一件事，用全部精力把一件事情做透、做好，看似是一种“傻劲”。用“巧劲”行走，或许可以令你暂时领先别人，却无法助你一步跨越人生的高峰；用“傻劲”钻研，或许会让你在很长一段时间里被困在原地，但一旦冲开屏障，你便能与崭新的人生迎面相撞。

将一件事情重复做，做精做透才有出路。小米当初能够活下来，一点点焕发出属于自己的光彩，是因为小米将事情做到了极致，这个新生企业才凝聚起足够强大的口碑效应。

雷军早年做了一个卓越网，为了推广网站，他每天要发300多个帖子，每个帖子都要100多字以上。帖子若是灌水，或者雷同重复，就会被论坛管理者删除，那一天的活就白干了。为了适应论坛的要求，雷军每天都要输出3万多字的高质量内容。这对于专业写手来说都是一件无比艰难的事情，而雷军却下决心要将这件事情做透做好。那段时间，他每天坚持7点起床，一直工作到晚上2点，这种专注、这份毅力让人动容。

专注就是将一件事情做透，而这是一个不畏疲倦、重复实践、不断提升的过程。无论是去创业，还是身处职场，都要有无论如何也要将一件事情做到极致的决心，只有这样，你的路才能走得平顺，你的人生才会硕果累累。

海尔CEO张瑞敏极其重视产品品质，他说，质量是一个企业生存、发展、取胜的决定性因素。为了将产品质量做到最好，张瑞敏制定了严格的规章制度。他说：“制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能1次都不擦了。”对于一个企业来说，保证产品质量是最基本的事情，在这个问题上“模棱两可”是会跌大跟头的。为了做到这一点，张瑞敏要求工人以十二分的专注对待每一件产品。

1985年，刚到海尔的张瑞敏发现库房里的400台冰箱有76台存在着质量上的问题，他瞬间勃然大怒。张瑞敏立刻召集所有员工，当着所有人的面用铁锤将这些次品冰箱一台台砸烂。这样的事情还有很多，为了将产品品质做精做透，张瑞敏耗费了最大的精力。正因为这份专注，海尔才能够在三年后顺利赢得中国冰箱行业的第一块国家质量金奖，并在全世界范围内竖起了一块属于海尔的金字招牌。

专注就是把一件事情做透。拥有了这样的专注，任何一个简单的项目，任何一个小的企业，都有可能达到几千亿市值的规模，以战无不胜的姿态横扫市场。一个创业者只要愿意将一件事情做到极致，机会自然而然会多起来，赢利点也会变得层出不穷。所以富兰克林说，有耐心的人，无往而不利。做人做事，都应有将一件事做透的决心和耐心，习惯于三心二意浅尝辄止的人，通常只配拥有平庸的生活和不见起色的事业。