雷军曾总结过十条创业经验，其中一条简洁明了而又铿锵有力，那就是“专注专注再专注”。用极致的专注来塑造口碑，用极致的专注赢取市场与人心，是如雷军这般“偏执狂”的生存之道。技术出身的雷军，对待产品的态度犹如一个“偏执狂”，而他这种一丝不苟精益求精的“偏执”精神，让无数米粉们深感敬佩。

成功的人都是偏执狂，他们能把那种心无旁骛的专注持续到最后一刻。而那种无论何时何地、面对何种境遇都将“认真你就输了”挂在嘴边的人，永远只能在原地打转。创业不需要油嘴滑舌的人，创业成功需要你的认真、执着、痴迷乃至偏执，以一心一意的专注来应对逆境与坦途，来处理所有你能遇到的大小事宜。

雷军一直在用专注来筑造小米的辉煌之路，用偏执来描绘小米的未来蓝图，这是他的生存之道，也是他的人格魅力。

雷军的“偏执狂”称号不断为外界所提起，这是人们对他最深刻的印象之一。拿企业商标和域名来说，自小米成立以来，在雷军的督促下，公司先后注册了1700多个相关商标。所有含带米字的日常用词几乎都被小米“一网打尽”，每一个词语至少进行了四个类别的保护。自“米家概念”越发深入人心后，小米还陆续注册了很多类似于“咱家”、“我家”、“我们家”这种与“米家概念”沾亲带故的商标。

细数小米注册的商标，会发现09类科学仪器商标达到了323件，42类网站服务一共有173件，38类通讯服务有160件，而35类广告销售则超过了150件，堪称“琳琅满目”。除此之外，雷军曾自曝小米的新域名“贼贵”，交易价格甚至达到了百万美元的级别。

为商标耗尽脑力与时间，为域名“一掷千金”的雷军，再一次让人们见识到了他的偏执与专注。

在2013年末的“央视财经论坛”现场，面对大群媒体记者，雷军目光坚定：“我们做产品就是极其专注，就是极致。市场批评我们没关系，我愿意承认我能力不行，但不承认我态度不行。”那一年3月，小米的新产品互联网电视机顶盒小米盒子正式亮相市场，引起一股狂热的浪潮。9月，小米推出颠覆式创新的小米电视，专注塑造口碑，雷军将他的“偏执”精神发挥到淋漓尽致。

注意力是一种稀缺资源，而偏执精神从某种角度上来说，显得愈发弥足珍贵。能够将有限的注意力集中在学习与工作上，遇到困难以一种不屈不挠的偏执精神去攻克，作为普通人的你在未来的某一天定能告别平庸，拥抱成功。

著名的财经作家吴晓波说：“人生的魅力仅仅在于：用一个凡人之躯，在一个细分的领域里面，通过非常偏执疯狂的努力像钉子一样深扎进去，获得了一点点应有的成功，发出了一点微光，人生的光芒大概就是由这些偏执、狂热、坚持、热情、勇气等词汇构成的。”

对于雷军这般成功的创业者来说，心无二用的专注和不可思议的偏执将全程贯穿于他的创业生涯。当那些少数的成功者站在山顶俯瞰山脚的时候，他们的身姿总会引起大众的艳羡。人们争相模仿他们曾走过的路，不断提起他们曾说过的话，却难以将他们骨子里的专注与偏执传承发散，更难以承受他们曾经受到的阻力和艰难。

偏执不是成功的唯一条件，却能造就成功。哪怕被称为“偏执狂”也要力排众议坚持己见的人，哪怕累到筋疲力尽也要将极致专注坚持到最后一分钟的人，必能造就一段创业神话。

“只有偏执狂才能生存”是英特尔公司的创建者之一安德鲁·格鲁夫的名言。这位商业领袖同时是一位杰出的导师和教育家，被人们誉为“有史以来最伟大的技术巨人之一”。而安德鲁·格鲁夫身上最突出的特质是超越常人的专注和偏执。

1997年，格鲁夫荣获《时代周刊》年度人物的称号，在采访中他透露了早年的创业历程。鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔以及后来加入的安德鲁·格鲁夫被称为英特尔公司的“三驾马车”，他们共同创建了享誉全球的英特尔公司。诺伊斯奠定了企业文化，摩尔带领公司技术进步，而格鲁夫则负责执行。后人认为，是格鲁夫这个偏执狂让英特尔生存了下来，并一举成为这个世界上管理最优秀的技术公司。

格鲁夫无疑是史上最严厉的老板，为了应对当时颇为严峻的市场形势，他推出了著名的“125%的解决方案”来督促员工发挥出更高的效率。而他自己以身作则，比员工更努力更专注更认真。在他军事化的管理下，公司上下每天都得工作10个小时，早上迟到的人必须在“迟到名单”中签下大名。后来某一次《纽约时报》的记者发现，“迟到名单”上居然出现了格鲁夫的大名。

“偏执”是英特尔公司的生存之道，用极致的专注来塑造口碑，是它的经营策略。所以多年来它扎根于微处理器领域，精益求精是它最大的追求。因着那种偏执与专注，飞速发展的英特尔公司令互联网革命席卷全球，整个世界都发生了翻天覆地的变化。

成大事者，不与众谋。成功者之所以能够成功，是因为他们早已突破了普通人的思维局限。普通人总将那种极致的专注和偏执视为不可理喻，然而这却是成功者们必不可少的品质。

偏执是对信念的坚持，专注是对信仰的维护。对于创业者来说，用偏执来打磨品质，用专注来塑造口碑，是他们将持续一生的道路。