陈华由于刚毕业，而且所学的又是一个非常冷门的专业，所以，他在新的公司总是显得有点儿自卑，在对待工作上，也是领导让干什么，他就不遗余力地做好。由于存有自卑的心理，他平时也很少跟其他同事聚会，公司集体活动的时候，他也是孤零零的一个人。

这种怪异的行为引起了他的顶头上司张航的注意，后来张航就特别留意了一下陈华的工作，他发现这个刚毕业的小伙子工作非常努力，而且很少出错。接下来，张航就交给了陈华一些比较特殊的工作，通过一系列的接触，他终于明白原来是自卑的心理在作祟。在张航看来，身为一个领导，他有必要帮助陈华从自卑的阴霾中走出来。于是他总是在陈华完成一项工作的时候，对陈华说“呀，你做的实在太好了，如果不看你的学历，这简直就可以作为学生的学习案例了。”“你对我来说真是太重要了，如果没有你，我还真不知道该怎么修好这个电脑呢？”“没想到你的文案写的这么好，看来其他同事也是非常需要你的帮助啊。”

就这样，张航用自己的言行表达了对陈华的喜爱与重视，甚至在公众场合都毫无保留地表达出陈华的重要性。慢慢地，陈华变得开朗了，与同事之间的交流也多了起来，甚至在关键时候还能主动帮助同事解决很棘手的问题。

后来，在一次同事聚餐的时候，已经升任主管的陈华对张航说：“这是我离开学校的第一份工作，如果没有您的帮助与肯定，恐怕我已经回老家做个小生意了，是您让我找到了自信。”

我们知道，张航其实并没有做什么多么了不起的事，而恰恰是这种对下属不断表示肯定的小事改变了陈华的一生。如果作为管理者，张航没有注意到陈华的怪异行为，或者没有帮助陈华改变意识，那么，陈华也就只能碌碌无为地过完此生了。

在许多公司，一些管理者为了找到当领导的感觉，很少对下属的工作表示肯定，反而不断地在工作中寻找下属的错误，以此来显示自己的威严。其实，这种做法完全是错误的，他们不懂得肯定下属的背后价值——让下属更大程度地发挥自己的价值，并为公司创造更大的财富。

其实，让员工觉得重要正是管理人员的工作。因为使员工觉得重要，就会在一定程度上鼓舞他们更好地完成工作。洛克菲勒曾经这样说过：“我会付更多的薪水给擅长处理事务的人。”优秀的管理人员应该不断地勉励每一位员工，使得他们以更好的状态投入到工作之中。

那么管理人员如何才能使下属感受到重要呢？

（1）倾听

优秀的管理者要有倾听的习惯。在倾听的过程中，管理者可以了解到员工的心声，从而让员工有机会表达自己的意见。简单来说，就是管理者要有主动倾听的意识。如果管理者不愿意付出努力去倾听和理解，那么，即使再多的建议也无助于提高倾听的有效性，更不用说让员工感受到重要了。

（2）授权

在管理者赋予下属责任的同时，一定要让他们得到相应的权力。心理学上说，当人们被赋予某项责任的时候，会感觉到自己的重要性。

（3）表达欣赏之情

任何人都渴望被赞美。所以，管理者在日常工作中，不要吝啬自己的赞美，要非常直接地表达出对下属的欣赏。只有这样，你才能让下属真实地感受到他的付出没有白费，他的努力你能看到。

当然，让他人感觉到自己重要的方法还很多，企业领导者们都可以学习并加以应用。作为一个注重人力资源开发的领导，应该多给予自己的下属以鼓励，从而激发他们的潜力。

李志明在一家公司做行政助理的工作。一直以来，他都认为自己这个职位是可有可无的，因为他没有决策权，也没有机会帮助行政主管处理事情，因为他的主管是一位能力很强的人，在很多时候，他自己都已经把事情处理完了。

于是，李志明渐渐地对工作失去了热情，反而在外面做起了兼职，有时候甚至为了兼职不惜牺牲正常工作的时间。有一次，他又要请假出去了，因为他又接到了一个外出兼职的工作。但是主管对他经常请假的行为已经有很大疑问了。所以，主管就询问了他请假的原因。

“反正我的工作也不是很重要，正好我朋友需要帮忙，我就去帮他一下。”李志明非常懒散地说。

“你的工作不重要吗？”主管说：“不，你的工作很重要。只不过你不知道罢了。”

“但是基本所有的事您都已经处理完了啊，好像没有我什么事吧。”

“我自己处理事情，是希望你能通过观察学习来提高自己的能力。”主管说：“我马上就要离职了，所以你要担负起这个部门的职责。”

这下李志明终于意识到问题的严重性了，所以，他一改懒散的状态，伸手把请假条揉成一团，丢到了垃圾筐里。

在关键的时候，主管的一句“你的工作很重要”就挽救了一个公司未来的人才。由此可见，常对下属说这样的话，确实是可以改变一个人的。作为管理者，在激励员工时并不一定非要是物质上的，有时候，精神上的激励更能提高员工的工作积极性，也更能充分发挥员工的长处与优势。