在《三国演义》里，曹操对刘备讲了这样一个故事：那年夏天，曹操率领部队去讨伐张绣，天气非常热，部队在弯弯曲曲的山道上行走，已经口干舌燥，有几个体弱的士兵居然都晕倒了。曹操看到这种情况，心里非常着急，怕这样的速度会延误战机。于是，他稍加思索，便计上心头。他坐在马上，指着前面，说前面有一大片梅林，那里的梅子又酸又甜。士兵听到前方有梅林，一时间口生津液，士气大振，步伐不由得加快了许多。
在这个故事中，曹操充分地表现了他的聪明才智。他给下属描绘了一个可以解决当时困难的愿景，并由此来激励下属奋勇向前，从而达到了他的最终愿景，即讨伐张绣。
我们常常把“画饼”称为忽悠，把愿景称为不切实际的妄想。然而，在企业管理中，描绘美好的愿景是管理者必不可少的工作。美好的愿景是一个企业的精神支柱，也是整个企业团队为之奋斗的终极目标，它能让团队成员充满荣誉感，更能激发员工的创造力和凝聚力。有人说，背后的思想支撑点越大，那么，你取得的成就就越大。这就是愿景的魅力所在。李开复也曾在《世界因你不同》这本书中提到：“制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。”
心理学上也曾提到，当一个人特别用心的时候，大脑就开始创造了，而当这个人心理上没有负担的时候，大脑的创造力将达到最强的状态。所以，给下属描绘美好的愿景，绝对是一件能够让下属心情澎拜的事情，而这个时候，下属才能在最大程度上发挥自己的才能和价值。
孙磊原本在一家教育公司工作，工作内容无非是做一些文案工作，偶尔还会做一些策划和设计的工作，日子过得倒也算平淡。有一天，他原来公司的上司包总打电话给他，希望能够跟他找个时间聊聊。由于好久不见对方了，原来的时候也跟着包总学到了不少职场上的东西，所以他就爽快跟对方约定了时间。
他们是约在一家咖啡馆见面的，相对来说，那里的环境也非常适合交流。故人相见，自然格外高兴。闲谈之间，包总问起了孙磊的情况。孙磊把在公司目前的困境和自己的工作成绩告诉了他，并诚恳地表示了对包总的感谢。
包总建议说：“那你怎么不考虑换一家公司呢？”
“这家老板挺好的，而且现在公司正处在困难时期，我如果离开的话，就显得不厚道了。”孙磊说。
“我目前在一家很有前途的公司，而且现在非常需要像你这样技能全面的人才。”
“但是，我现在真的不能离开。”
“先别急着拒绝我。”包总说：“你还不知道是什么样的一家公司呢。”
“那您说说吧。”孙磊在心里已经下定决心不会离开现在的公司了。
“我所在的公司是服务于青少年的，重在提高青少年的心理承受能力。你肯定在新闻上看到过，现在很多青少年的心理素质并不是很好，有点儿小挫折，哪怕是恋爱失败，动辄就抑郁或自杀。我感觉我们现在是应该做点儿什么了，不说为了全国的孩子，哪怕是为了我们自己的孩子，让他们能够在一个健康的环境中成长，让他们的身心能够得到全面的发展，我们也该去尝试一下了。”包总说：“你对自己的公司和工作负责，我是支持你的。可是你想过没有，你将来的发展是什么样的，你的孩子应该在怎样的环境下成长呢？”
“您容我考虑一下，这两天给您回复，如何？”孙磊有些动摇了。
我们可以预知，在上述案例中的孙磊是一定会答应包总的建议的。在这里，包总只是提出了一个共同的愿景（“共同愿景”这一概念是由彼德·圣吉在他所著的《第五项修炼》一书中率先提出的）。他用新闻报道的事实情况很好地为孙磊展现了这样的一个景象：孩子由于心理素质太差，在成长的过程中，因为一点儿挫折就伤害自己，要么跳楼，要么自残，要么离家出走，甚至意志消沉，如同行尸走肉。那么，想要避免这种情况，就要从现在开始，立志于服务青少年，帮助他们提高心理素质，让他们都能在成长过程中变成勇士，“敢于直面惨淡的人生”。再加上，包总非常了解这个曾经的下属，知道他愿意去为一件有意义的事情付出努力。所以，结果就可想而知了，他一定能够争取到孙磊。
企业的管理者需要用愿景来刺激下属的价值创造能力。那么，如何把愿景传递给下属呢？毫无疑问，讲故事就是其中最有效的手段。
迪斯尼公司就是最擅长讲故事的企业之一。米老鼠、唐老鸭、小熊维尼、兔八哥、加菲猫等等深入人心的卡通形象和他们的故事，生动地传达出公司的愿景：为全世界的人制造快乐！由于在迪斯尼乐园中的卡通人物都是真人装扮的，所以，在新员工入职培训的时候，他们必须熟悉每个产品所搭载的故事情节，然后从意识里解放自己员工的角色，以主人的形象来招待从世界各地到来的游客，让游客在迪斯尼乐园的每一分钟都能感受到快乐。而员工在给游客带来快乐的同时，自己也能从中找到存在的价值。
迪斯尼公司这种用故事直接传达愿景的方式无疑是非常有效的。众所周知，公司规模比较小的时候，愿景传达的路径还是比较顺畅的。但是当企业规模变大的时候，公司制定的愿景就只有少数的几个人知道了。而当员工无法了解到公司未来更广阔的发展前景时，就会对工作失去信心，是很难产生自豪感与归属感的，更不用说积极性了。所以，想要激发员工的积极性和创造力，最好的办法就是把制定好的愿景传递给员工，让员工清楚地知道事情发展到了哪一步，应该通过怎样的努力和方法才能让事情得到圆满地解决。
