如今，在互联网飞速发展时代，虽然腾讯已经成为一个顶尖的互联网公司，但马化腾仍时刻保持着高度的危机感。马化腾说：“之前，互联网在PC上面，可如今，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，当时的股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年各大公司迅速重视移动端，丝毫不敢怠慢，怠慢一点，就是灭顶之灾。”

所以对于互联网企业来说，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。马化腾相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。

有一句话叫作：“速度最快的是思维，不是互联网。”甚至可以用一句“时间就是生命”来形容互联网思维。2010年10月，张小龙给马化腾发邮件：11月19日，微信项目正式启动，2011年1月21日，微信1.0的iOS版上线。2011年，微信一共发布了45个不同终端的版本，平均1.15周发布一个，而微信具有里程碑意义的几大重要版本以及功能添加，都是在这一年诞生的。这让微信的定义从“能发照片的免费短信”“最时尚的手机语音对讲软件”，变成了“最火爆的手机通信软件”。

微信团队崇尚“敏捷开发”，也就是面对面交流。整个微信团队就在一栋楼里，几分钟就可以把所有人聚集起来讨论问题，很多问题都是在三五分钟的碰面中解决的，摒弃了“圆桌会议”，也尽量不搞发邮件描述问题这种形式，有事几乎就是喊一嗓子过来赶紧讨论，散开立即回去解决。

要不是微信团队有如此高的工作效率，如此迅速地对产品进行完善，完全有可能被其他产品所颠覆。与微信同期的产品如易信、来往、微米也都在根据用户的需求不断地完善着产品的性能，微信这时如果稍有懈怠就有可能被别的产品所替代，这也是马化腾当时最担心的事情。腾讯如果真的失去微信的话，后果将不堪设想。

但马化腾作为老总有着超前的眼光，团队有着高度一致、敏捷迅速的执行力，这就是腾讯产品制胜的关键。同时技术人员出身的马化腾非常重视产品技术研发这一块。他认为，产品研发人员的技能和素质直接关系到产品迭代的速度。截至2013年一季度，腾讯拥有25000名员工，其中超过一半是高素质研发人员，累计申请专利7000项，在全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。

如今，尽管腾讯公司已经发展得如此壮大，但在产品的发展方面马化腾依然不敢怠慢，因为互联网市场变幻莫测，说不定哪个时刻，就会出现比自己更好的产品。时刻关注市场的变化，可以说是作为一名优秀企业家的本能。

如果在竞争市场中做事情总是落后于别人，必定会被其他竞争者超越。要想先人一步占领市场，除了杰出的产品技术，完善的公司制度外还需要有长远的目光。

2010年，马云在出席网货交易会时，曾首次谈及涉及物流行业的原因：“目前物流行业存在发展阻碍，阿里巴巴相信生态链建设，因此一定会在物流上做些事情，但不会抢民营企业的饭碗。”

马云曾经说过，物流是制约电子商务发展的最大问题，而今他又再次重复了这一理论：“在电子商务刚开始发展的时候，支付跟不上，现在支付宝发展起来了，物流又遇上了大问题。我们可以预见到淘宝一年可以做1万亿，但是做不到4万亿，主要原因就是物流。”

在谈及涉足物流业原因时，马云说，上一个世纪企业要成功需要抓住机会，但是这一个世纪企业要成功就必须思考能够帮助别人解决什么问题，而不是看机会。

正因为此，2013年，马云一卸任阿里巴巴的CEO，立马就将眼光投放在了自己预见已久，却未曾着力实施的物流中去。而同马云当初预见的一样，物流很显然已经成为当今电子商务平台中不可分割的重要部分。

抓住商机对于创业者来说很重要。那是决定创业者成败的关键所在。然而，什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令枪响才是商机，而是在大多数人都还不曾看清的时候，你已经对未来有了初步的预设与规划。

在互联网市场中，谁也不比谁傻，所有人都知道只有产品快速适应用户需求，公司才能发展壮大。能否面对市场的变化做出快速反应并取得成功，这就要看公司内部是否能拧成一股绳和公司领导的长远眼光了。