三、这样的魅力，你有吗？
导言：众所周知，作为企业领导者，是需要魅力的。魅力有外在的，也有内在的，外在的是短暂的，而内在才是长久的。但企业领导者需要什么样的魅力呢？什么时候又使用什么样的魅力呢？值得我们探讨。
有人说，优秀的领导人需要“两把火”，一把火燃烧自己，让自己在任何情况下，都能保持激情；一把火燃烧团队，激励别人，使整个团队都保持活力。
让我们从第一把火讲起：作为领导者，必须精心塑造个人形象，让员工觉得他是一位非常有激情，非常魅力的人。而一个领导者的人格魅力主要取决于他的思想、他的能力、他的精神面貌、个人影响力、领导作风和强干艺术等，而不仅仅是长相、穿戴而已。
２０１３年，深圳某大型集团公司花巨资请来了一位总经理，他是一位４０多岁，显得非常精神、有活力的高管，曾在多家世界知名跨国公司中任过高管，懂技术，精管理，阅历丰富，干劲十足。加盟公司后，在公司先后推动了一系列重大改革，一是建立公司十年发展战略规划，将业绩目标由当时的年收入２亿左右，提高到年销售收入１００亿左右，获得了老板的高度赞誉；二是建立了一套先进、完善的绩效考核机制、用人机制和激励机制，极大地调动了员工的积极性；三是大规模推动团队化建设，打造管理层团队和各部门业务骨干团队。结果，他进公司仅一年，公司面貌就发生了革新式的改观，而且当年公司业绩就由以往的２亿元左右徘徊不动，一下串升到５亿多元，创造了一个经营神话。由此，那位总经理在公司里也享有了极高的声誉！
第二把火是燃烧团队，激励他人。工作是要大家共同来完成的，领导者空自一个人满怀激情是没用的，关键要善于点燃员工的激情，带动员工共同努力奋进。
在上面这个例子中，那位总经理的成功，除了个人的能力和人格魅力之外，更重要的是他会激发员工的工作热情。他加入公司后，除了推动公司业务发展之外，还大力推进人才建设。一是推进人才梯队建设，将公司里有能力或潜能的员工选拔出来，作为公司的骨干员工进行培养和提拔，给了他们一个宽阔的职业发展空间；二是打破以往的固定工资制，推动宽带工资制和绩效工资制，并大幅提高工资待遇水平；三是建立公司年终奖制度，根据公司的效益和员工的业绩情况，年底给予员工１～５倍工资的年终奖；四是针对优秀的骨干人才，计划准备推动骨干人才持股计划。这种改革无疑大为激发了员工的工作热情，从而推动公司业务翻倍式增长。
总的来说，想成为一个优秀的领导者，必须要经过多年的努力和磨炼，才能得以成功。领导者的魅力应该从以下几方面来打造。
１富有远见。大凡成功的领导者，无不是富有远见的人。比尔·盖茨如此，李嘉诚也一样。比尔·盖茨因为预见了软件业的兴起，从而创建了微软这一软件王国；马云因为预见了电子商务的兴起，而率先打造了影响巨大的阿里巴巴电商平台，并一跃成为国内首富。李嘉诚有句名言说得极好：“别人没看见的，我看见了；别人看见的时候，我已经在做了；当别人都在做的时候，我就开始走了。”这就是李嘉诚的商业哲学。
曾看过这样一个案例：烟台有家生产聚氨酯的公司，其主导产品是一种新能源产品聚氨酯，是一种外墙保温材料，这种产品可以使楼宇的热量损失非常小，是一种楼宇环保型产品。但德国也有一家同行企业，因为经济形势不好，把生产聚氨酯的实体业务砍掉了，把资金都投入在了研发上。通过这个信息，烟台的老板就看到，一旦这个德国企业研发出了替代品，就会给整个行业带来革命性的变化，自己公司也就一文不值了。预料到会出现这种情况，数年前烟台公司就做好了准备，已着手拓展了相关产业的产品，施行自我替代的战略，实现产品的升级换代，这就是企业家的远见。
２富有热情。大家研究一下会发现，凡是取得成功的人，往往都有一个相似点：无论从事哪一种职业，他们都对自己所从事的工作抱有极大的热情。这里的热情也可以理解为对工作的热爱，对下属的热忱。这样，下属就可以从领导的眼神里，从领导勤快的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。
３人才经营。据松下企业出版的图书记载，有一天，松下幸之助在一家餐厅吃饭时被记者认出。于是该记者走到松下幸之助身边并聊了起来。记者问道：“松下先生，请问您公司是生产电器的吗？”松下抬头看看记者，显然是明知故问。于是沉思片刻，不慌不忙地说：“我们是一家经营人才的公司。”所以，把合适的人才放到合适的岗位上从事合适的工作，是老板或领导者必须具备能力。
管理笔记领导的能力，不是与生俱来的，而是经过后天的历练而来。如果能够在工作中练就领导中的一些魅力，领导起来肯定得心应手。作为领导者，必须精心塑造个人形象。决定一位领导成功与否的因素首先是他的思想、他的能力，但不可否认的是，他的形象也是展现其魅力的重要手段之一。
四、“兵”不善战，“官”之过也
导言：企业管理的根本工作就是“管人理事”，在管人这个环节中，是最具有挑战性的。因为，世上没有两个完全相同的人，这就注定在管理中必须因人而异，因地制宜。但如何做到应用自如呢？
