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第一章 领导,是要有魅力的(2)
作者:尹剑峰   |  字数:1642  |  更新时间:2016-07-15 14:02:12  |  分类:

职场励志

据说,二十出头、默默无闻的乔布斯能说服当时百事可乐的CEO约翰·史考利过来担任苹果的CEO,凭什么?凭的就是这么一句话:“你是想卖一辈子糖水,还是想跟我改变世界?”这就是梦想的魅力。所以,好的领导必须敢于造梦,善于造梦,乐于造梦。

有一天,几个朋友闲聊,当聊到自己的老板时,其中有个朋友说,他的老板挺“牛”的。我们都不解地问,怎么个“牛”法?在追问之下,这个朋友说,他老板打算在5年后,让他的汽车产量成为全国第一,10年后成为世界第一。听后,我们都不约而同地说:“天啊,可以吗?”于此,我们暂且不要太多的谈论后续故事,也不管后面的进展如何,但我们听到的是老板的豪言。他这样的豪言,或许是随口而出,或许是从心而出,不论如何,都是梦想的化身。我们需要尊重那些脚踏实地同时又能够吹牛做梦的人,在网络时代,没有什么不可能。

如何“造梦”呢?让我们共同探讨:

1给员工希望与平台。没有希望,员工就会炒老板的鱿鱼。现在很多大企业都在提倡这么一个管理理念:合适的人员、合适的岗位、合适的工作。实际上就是如何吸引优秀的人才,并为优秀人才提供发展的希望,以及给他们一个合理的平台。

大家都听过萧何月下追韩信的故事:韩信,淮阴人氏,项梁起兵之后,路过淮阴,韩信就慕名投奔了他。可是韩信在楚营里并没有得到重用,只当了个小兵。后来,韩信多次向项羽献计献策,可项羽都自大地不肯采纳。最后,韩信只好失望地离开了项羽,转而投靠刘邦。那么,既然投奔了刘邦,韩信为何还要逃走呢?原因还是一样的:没有得到刘邦的重用!

但萧何不同,非常识才,他知道韩信是个难得的将才,所以,当他得知韩信逃走时,连夜策马把他追了回来,并在他的力荐下,刘邦拜韩信为大将军,给韩信提供了一个巨大的事业平台。最终助刘邦夺得了天下。

人才往往都注重价值认同感,追求自我价值的实现,而企业要做的,就是努力为员工提供一个相称的平台,协助人才将其才智发挥出来。用企业界一句流行的话就是:事业留人。当员工感觉到在企业工作中的价值创造和发展前途时,他才会跟企业紧紧地走在一起,否则往往就会另谋高就。

2与员工分享公司的愿景,向员工描绘蓝图,每一个伟大的公司都有一个看似遥不可及的愿景,比如:

阿里巴巴的愿景是:让所有的商人都用阿里巴巴;

联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;

麦当劳的愿景是:控制全球食品服务业;

索尼公司的愿景是:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会;

IBM的愿景是:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步;

通用机器的愿景是:使世界更光明。

一流的企业能够召唤人,不仅仅是能够赚钱的组织,也是有自己事业理论的好企业,他们的商业价值创造能力是超越金钱的。

3帮助员工进行职业规划,给员工一个更大的职业发展空间。人生需要方向,事业需要规划。在这个社会,应该说绝大部分人不甘于平庸,不甘于原地踏步,他们希望自己的人生不断地丰富精彩起来。在职业发展上,很多有进取心的员工都希望有一个明确的职业规划,可现实是,很多人茫然地“混迹”在公司,“混迹”在自己的岗位上,他们找不到方向,感觉事业上失去了动力。

作为企业的领导者,很有必要重视员工的职业规划问题。也许有些领导者会说:“我招聘员工过来是为企业创造价值的,他们的职业规划与我们无关,如果我们去重视每个员工的职业规划,我们哪有时间和精力管理企业?”

古往今来,所有伟大的领导者都是优秀的造梦大师,他们不但自身保持激情和斗志,还善于帮员工造梦,以激励员工,让员工与领导者一起造梦。

管理笔记

所有的领导者都是“贩卖”梦想的人,某种意义上说,领导就是实现梦想的一个平台,也是领导人才的希望。当人才得不到重用,聪明才智没有平台展现时,人才会感到没有希望;当企业制度陈腐,起不到惩恶扬善,反倒是惩善扬恶时,人才也会感到没有希望;当企业管理者平庸无能,狂妄自大时,人才也会感到没有希望。最后,他们也许会选择离开。

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