我们常常说能力越大，责任也就越大，实际上也可以说：责任越大，能力也就越大。事实上，那些开始有担当、有责任的人，往往会更加严格地要求自己，为了与自己的义务和责任匹配，他们有必要要求自己不断提升能力。实际上人都有被人需要的心理需求，他们渴望得到别人的认可，所以一旦你给予他们更多的责任，就必然代表你对他们有更高的要求，而这自然会刺激他们不断提高自己来满足你的需要。

心理学上有一个著名的“彼得原理”，即在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，当一个职工在原有职位上工作表现很好时，往往会被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。根据这个原理，每个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，也就是说层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。通过这个原理，很多管理者认为一旦职员得到提升，常常会变的难以胜任。但仍然有一些人提出了相反的看法，他们觉得当员工得到晋升之后，他们的责任感和危机意识也会增强，为了回报上级的重视和提拔，他们会努力做出好成绩，并尽量提升个人能力。

针对这一点，心理学家认为责任感就像是一种催化剂，可以快速提升个人的能力。比如很多小孩子平时不爱劳动，生活不够独立，自主动手的能力也很弱，平时妈妈不妨给孩子分派一些任务，告诉他：“这件事妈妈做不了，请你帮助妈妈去做。”你要传达一种“你需要他”、“你需要他的能力和帮助”，这个时候，很多孩子会自告奋勇地干家务活，而且往往会越干越好，很显然他需要借助这样的机会来证明自己的价值，展示自己的能力。经过锻炼，孩子的能力往往可以得到提高，而且这种进步通常来说是比较明显的。

这样的方法通常也被用于公司激励，很多领导为了激发下属的积极性，为了提高员工的素质和工作能力，常常会给员工下达任务，让他承担一些责任。而员工会认为领导对自己很信任，对自己期望很高，自己显然不能辜负这样的机会，所以多数情况下一定会卖力去做好这件事，哪怕明知道自己能力不够，他也会尽量想办法提高自己，而这其实就是促进员工成长、成熟的最好方法。

这就是一种以责任促进能力提升的方法。当然，在日常生活中，还是会有很多人害怕承担责任，他们担心自己可能做得不够好，担心自己会遭受失败，认为责任就是一种累赘。可实际上承担责任不仅是提高个人心理承受能力的一种方法，同时也是一种提升个人能力的重要方式，毕竟当一个人感觉到自己身上的责任和重担时，他会不经意地给自己一些压力和动力，努力让自己做得更好，得到别人的认可。比尔·盖茨在任用、提拔下属的时候常常会说一句话：“我给你一个职位，一方面说明我对你的能力很有信心，另一方面则是我期望你能更进一步。”其实就是一种间接激励下属的方式。

正因为如此，每一个领导者要懂得用类似的方法激励自己的员工，相应的，对于多数人而言，如果你想要爬得更高，成为更强的那个人，那么就不要去逃避和恐惧自己的责任，需要有担当精神。不仅如此，你还应该主动去承担责任，面对困难和艰难的任务要有舍我其谁、一马当先的魄力，这样你才能让自己获得更多的锻炼机会和发展机会。