当前位置: 首页 > 出版图书 > 人物传记 >任正非的资本 > 第4章只对着一个目标前进
第4章只对着一个目标前进
作者:李志朝   |  字数:2066  |  更新时间:2017-08-02 09:46:03  |  分类:

人物传记

2015年,任正非在接受采访时说:“华为人其实也很浮躁。但我们只对一个简单的目标浮躁。十几万人,几十年只对着一个目标前进,就走到世界前列了。”

不得不说,历史上出现的每一个伟大的领导者都是一个梦想家,他们在做某件事之前都会有明确的目标,并且拥有想要实现这个目标的炽烈欲望。在生活中,目标的重要性或许大家都知道,但是在现实中的很多诱惑前面,人们往往忘了如何更好地去追求目标。

任正非曾在内部会议上给员工们讲了这样一个故事。父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。在到达目的地,一切准备得当,开始行动之前,父亲挥了挥手,把三个儿子招呼过来,用手指着这片草原向三个儿子发问:“你们看到了什么呢?”大儿子回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说:“不对。”老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说:“也不对。”老三的回答很简单,只有一句话:“我只看到了野兔。”这时父亲才说:“你答对了。”任正非通过故事的本质说明做事要有明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。任正非说,一旦战略方向及布局确定后,我们要坚定不移地前进,绝不动摇,毫不犹豫。

事实上,漫无目标或目标过多,都会阻碍一个企业的前进,而实现自己心中所想,如果方向太朦胧,最终也可能会导致你一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标,更要让员工知晓,并为之而奋斗。同样,对于员工来说,每项任务都要有清晰的工作目标,才能有的放矢。当然,目标的确立要切合企业实际,目标过高会适得其反,目标太低会停滞不前,往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。

当年华为刚刚成立的时候,任正非靠2万块钱代理交换机起家,其地位在如今就像一个二道贩子。但就是在这种情况下,有一天任正非跟他所有的员工说,将来有一天,你们买房子的时候啊,一定要买带大阳台的!

员工都很奇怪,不禁问到:任总,干吗啊?我们能不能买上房子还不一定呢,你还要我们挑大阳台,啥意思?

任正非说,将来有一天,你们在华为挣的钱会很多,需要用麻袋装,需要经常拿到阳台上去晒晒,不然会发霉的!

员工听了都充满干劲,在工作中也更加卖力,因为这些员工都想着买大阳台的房子呢!

管理大师德鲁克教授认为:目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保结果。绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容,也是最难的部分。这一点,华为的研发部门的绩效管理可以说是企业中的标杆。

现实中很多经营不善的企业家或许都会思考一个问题,自己的企业人员流失很厉害,如何才能留住人才?其实你不妨试着问自己:如果仅仅是想着做一个三五十人的小企业,赚些钱让自己成为一个富人,却不为员工做考虑的话,员工干吗要留下来呢?

任正非说,华为的员工,将来要买带大阳台的房子。如果有一天你的员工也跑来问你:老板,我什么时候也能买上自己的房子?你一拍桌子:你买个头啊!一个月开这么点钱你去哪买?当你说出这样的话来,员工还会跟着你干吗?人活着,就是为了一个目标,就是为了一个未来,当你不能给员工一个未来的时候,他当然要自己去创造。当你不能给员工一个未来的时候,你把他们留下来干吗呢?所以,做企业,一定要把目标和动力置于员工的内心深处。

1908年,福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车,为“装在汽车轮上的美国”立下了不朽功勋,世界汽车工业革命就此开始。在那5年之后,福特发明了现代工业革命史上具有里程碑意义的流水装配线,奠定了大规模生产方式的基础。福特基于“为全世界大多数人造车”的理想,造就了千千万万的有车阶级,使T型车的足迹遍布世界每个角落,亨利·福特也被尊称为“为世界装上轮子的人”。在此后一个多世纪的发展中,福特汽车成为世界四大汽车集团公司之一。1999年,《财富》杂志将福特评选为“二十世纪商业巨人”,以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所做出的杰出贡献。

关于普及汽车的目标,福特先生还有一段非常浪漫的描述:“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车……它要很便宜,使得那些没有很高收入的人也能买得起,从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……那时每个人都能购买,每一个人都能拥有,马车将会从公路上消失,有车将会变成一件理所当然的事……为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。”

它确实是一个“伟大的目标”,但是,员工能够由此看出未来自己的公司,包括未来的自己是什么样的吗?不能。可是,从福特先生的描述中,员工却能看出,普及汽车之后,客户是什么样子的,而这也正是福特公司存在的价值和意义。

你的企业是干什么的,你的企业能给你带来什么?很多员工对此都不是真的很在意。有时候,员工真正在意的是我们企业有没有远大的目标,并且依靠自己的努力能否去实现它?这种对于追求目标的信念是超越金钱之上的,也是一家公司是否有“魂”的体现。目标可以延续上百年,甚至上千年,对于很多人来说,它或许可能永远无法达到,但是,却一直在那里,指引人们不断地朝这个方向去努力,去追寻。

按“键盘左键←”返回上一章   按“键盘右键→”进入下一章   按“空格键”向下滚动