当前位置: 首页 > 出版图书 > 社科心理 >不懂心理学就做不好管理 > 005宁可空缺,决不滥用
005宁可空缺,决不滥用
作者:志朝   |  字数:1539  |  更新时间:2016-07-11 11:53:23  |  分类:

社科心理

领导在公司中的地位不言而喻,他要统领大权,掌握全局,因此必须懂得识别团队中的人才,及时将那些好吃懒做的庸人踢出队伍才行。领导要善于察言观行,透过现象看本质,识别那些鱼目混珠的人,甄别那些假冒人才的骗子。在公司的一些重要职务上,一定要任用有本事的人,否则宁肯空缺,也绝不能让不适合的人充数,否则只能给公司造成无法弥补的损失。

甄别人才,进而合理地使用人才,是领导者的基本功。出色的领导者懂得下属需要什么,能干什么,不能干什么。古往今来,有多少领导因为任用了名不副实的人而导致了巨大的损失,诸葛亮挥泪斩马谡,便是因为这个只会纸上谈兵的人令一代名相遭遇了空前的灾难。所以,一个称职的领导者一定要学会辨别人才,从多个方面衡量人才,而不是被他们的花言巧语所蒙蔽,以至于一叶障目不识泰山,最后遗憾终身。

中国人有句俗话,火车跑得快,全靠车头带。一家公司的队伍就像是一列火车,一个队伍中没有一个好的带头人,是无法想象的。企业内部也是如此,选择合适的管理人才是非常重要的。在合适的时候,及时提拔那些有能力的人才,这不仅有利于本部门的发展,更能通过提拔人才,激励其他员工上进求发展。

王聪是一家装修公司的行政人员,刚刚步入公司的时候,勤勤恳恳,态度认真,领导交给他的事务总是能积极地完成,获得了不少赞扬。为了继续鼓励王聪的优秀表现,让他树立一个带头作用,也为了激励其他员工,公司有意提拔他做部门经理。可是,当王聪走上新岗位后,却完全变成了另外一个人。他工作懒散,上班经常迟到十几分钟,而下班铃声一响,就急匆匆地离开公司。

有一次,领导临时有事外出,就把王聪叫到了办公室,将公司的重要事务全权托付给他,并嘱咐如果有顾客前来咨询,一定要好好接待。王聪一口答应了领导的要求,但是随后就去逛街了,并且过了好久才回来。等领导回来后,问他有没有顾客到公司里来过,王聪却一问三不知。对此,领导十分恼火。面对如此不认真负责的下属,领导最终取消了提拔王聪的打算。

在提拔员工时,一定要对员工有充分的了解,用人有根据,不能胡乱选拔,任意提升,否则只会将公司的管理弄得一团糟。公司内部不乏华而不实的人,他们善于说谈,凡事都能说得头头是道,很多时候还把时髦理论挂在嘴边,很多辨别能力差的人往往会受他们的迷惑,认为他们充满了知识和修养。面对这种人,领导要多谈一些具体的问题,给予具体的任务,让他们亲力亲为,看他们能否找出解决的对策。如果他们避实就虚,圆滑应对,就说明他们的确名不副实。

此外需要注意的是,有些所谓的专家,盛名之下其实难副。作为领导,要甄别各类人才的来历,一点一滴积累起来的名气会比较可靠,而对于那些一夜成名的专家,则需要进一步辨明,看他们是否是炒作出来的专家。

最后,还要注意公司里充满新奇想法的员工。他们常常提出奇思妙想,老板一定要考察这种人是不是好大喜功,过于自负,急于求成。如果他们身上有这些缺点,就是表面上他们的想法有创意,也要提防这些新奇想法给公司带来损失。

管理心理学启示

有些员工虽然能力出众,但却骄傲自大,自视甚高,这种人也不能担任领导的职位,他们无法增强公司的凝聚力,致使人心涣散,不利于公司的发展。在一些重要的岗位上,必须提拔那些具有良好人际关系的人才。但是,空有人缘也不行,如果缺少办事能力,就难以让其他员工服从。领导者要慧眼独具,练就一双识别人才的本事,选取最合适的人才,担当最恰当的职务。

领导一定要学会识人用人,把合适的人才放在合适的位置上。如果一时找不到人才,那么宁肯空缺这个职位,也绝不能让一些鱼目混珠的人参与进来。每一个公司里都会有这样虚伪的人,他们当面一套,背后一套。作为老板,一定要练就一双“火眼金睛”,辨别这些奸诈狡猾之徒,戳穿他们的伪装,避免被心术不正的人所欺骗。

按“键盘左键←”返回上一章   按“键盘右键→”进入下一章   按“空格键”向下滚动