做老板当领导，要面对纷繁复杂的经营管理，要随时准备应对各种难题的挑战。为了更好地应对困难，领导必须要为自己配备合适的副手。经验表明，一个好的副手能让你如虎添翼。在企业事务管理上，你还可以放心地让副手做好监督、执行工作，从而让你腾出时间来在重大决策上投入更多的精力。总之，副手对领导者来说有着至关重要的作用。老板在选择副手时，必须首先明确自己所需要的副手类型，他们不仅仅是自己的助手，更是重大决策中投出关键一票的那个人。

在选择副手时，应该考虑以下几点：第一，能够参与决策，有效地执行法则；第二，能够发挥才能；第三，才能与职责相当；第四，服从领导，接受任命。任何一家公司的经营者，都不能一个人肩挑整个公司的重任，必须需要副手来分担职责。所以，学会给自己配备合适的帮手，不仅能够提高公司的办事效率，更能增强员工的主人翁意识，提高他们的责任感。

苹果公司是美国计算机行业的后起之秀，但是在短短的几年时间里，公司的产品就深入千家万户，享誉全球。公司创始人斯蒂芬·乔布斯以及前总经理麦克·马库拉都是计算机技术方面的专家，他们不仅拥有精湛的专业技术，更懂得识人用人之道。但是，随着公司不断地发展壮大，公司还缺少一名能干的销售管理人才，因此他们迫切需要一名合适的副手来扮演这个角色。

人才的空缺使得公司的产品销量不断下滑，这严重影响了整个企业的发展。针对这一问题，乔布斯在报纸上刊登了一则广告，以２００万美元的年薪重金聘请了一名优秀的销售人才，“只要你来，我愿意付出世界级的薪酬。”几天后，闻讯而来的人纷纷涌进苹果公司的大门，公司根据自己的要求，在严格进行口试和面试之后，终于确定了最佳人选——他就是约翰·斯考利，一位非常能干的年轻人。

斯考利原来是美国百事可乐公司的总经理，他有着多年的销售经验和方法，在制定策略上往往能出奇制胜，抓住顾客的心理，从而满足消费者的需求。除此之外，斯考利本人还是一名非常优秀的管理人才，他能够把企业中的各种关系处理得非常恰当，使企业联合成一个强大的集体，为战胜对手提供了强大的力量。正是有这样优秀的人才，百事可乐公司才得以迅速发展，并与可口可乐公司之间的差距逐渐缩小。

乔布斯选用斯考利为自己的副手是非常有远见的。斯考利上任前，除了与苹果公司的领导者进行沟通外，还用了３个月的时间与每一位经理进行了交谈，充分掌握了第一手资料，谋划企业未来发展的大局。果然，斯考利不负众望，为苹果公司提出了具有前瞻性的发展战略计划，并宣布将使苹果公司成为与美国商用机器公司相媲美的大企业。在斯考利任职期间，苹果公司在短时间里就实现了迅猛的发展，产品销量不断增长，其他员工也为之振奋，情绪高昂，苹果公司进入发展的腾飞期。

在工作上，副手起着至关重要的作用。适合做副手的员工，一般有以下几类：

第一，通才型人才。这一类员工有着深厚的知识基础和专业技能，善于集思广益，出奇制胜，具备超强的学习能力。他们往往能有新奇的想法，具备很强的综合创新能力，善于站在一定的高度上审视全局。除此之外，这一类人还具备很强的管理能力，对企业的管理事务无一不知，无一不晓，他们帮助老板及时了解公司动态，为老板做出科学决策，从而成为大老板的最佳参谋。

第二类是补充型人才。这一类人最适合做老板的副手，具体来说又分为两种。第一种是自然补充型，他们拥有老板不具备的长处，在进入公司后，能够自然而然地补充老板的短处，强化集体优势，提高企业战斗力。第二种是意识补充型，能够意识到自己所处的地位，明白自己的职责和任务，他们善于领会领导的意图，准确把握领导的心思和办事特点，从而在处理问题时起到良好的辅助作用。

第三类是竞争型人才，他们能力高超，可以在复杂多变的环境中独立处理问题，善于拼搏，而且没有嫉妒之心，有着“敢为天下先”的激情和勇气。这些人既不会轻言放弃，也不会半途而废，始终抱着不达目的不罢休的心态，直至取得重大成就。正是这种不屈不挠的斗志和锐气，才能帮助企业开拓发展之路，扩大企业规模，助老板一臂之力。作为一个急需人才的领导，应该善用这种人才，他们能够开创新局面，拓宽新道路。

管理心理学启示

选择好了副手，领导者还需要明白如何任命他们，在和副手共同工作的时候，一定要给予副手一定的权力，做到有的放矢，权力下放。给副手参与决策的权力和做决定的权力，对提升效率很重要。许多时候，副手并不仅仅是你的帮手，更是你决策时的参谋人。要最大程度地发挥副手的能力，给他们一定的空间施展身手。

领导者要懂得把合适的人放在合适的位置上，让才能与职位相一致。此外，还要懂得员工的兴趣爱好，根据他们的喜好来安排工作，只有这样才能最大程度地激发他们的工作积极性。出色识别和使用人才，必须及时了解员工的心理诉求，因此领导者要考虑副手的心理感受，当他们遇到棘手的问题时，要及时做好心理干预，帮助其远离焦虑不安的状态。