一个领导者如果缺乏威信，就无法使员工信服，更不能调动员工的积极性，那么整个企业就如同散沙一般，无法聚集起来。在企业管理中，领导应该注重“权威效应”的作用，但这并不意味着滥用权威。

所谓“权威效应”，是指说话的人如果地位高，有威信，受人尊重，则他所说的话容易引起别人重视，更容易获得信任，即所谓的“人微言轻，人贵言重”。聪明的领导不会任意妄为，更不像那些唯唯诺诺的官僚一般，信奉权力至上，做权力的奴隶。聪明的领导在实际工作中会以身示范，通过一点一滴的工作施展才华，充分展示智慧，以自己的良好品性一步步地树立权威，让员工信服，以自己为榜样。

领导在员工中树立了威信，企业的各项计划措施才能得以顺利实行，员工才能同心同力按照领导的意思去做。显然，树立威信有利于增强领导的感召力，只要是合情合理的决定，必定能得到每个员工的大力拥护，而之后取得的成绩也会得到大家的一致称赞，这样领导的权威就得到了加强。

研究表明，聪明的领导不会和员工走得太近，而是保持适当的距离。因此，在与下属相处的时候，领导者不会永远在脸上表现出和颜悦色，而是会在某些场合维持一定的威严。优秀的领导懂得如何谨慎地选择字句来激励员工，而不是和他称兄道弟般地加以鼓励。聪明的领导懂得在书面资料、口头报告中想方设法地要求员工采取行动，并用一种极具威严的语气传达出来，有时候还会把刚刚讲过的东西再强调一番。具有威严的领导传达的命令似乎不可违抗，员工又怎敢违抗？于是领导者的威信便在员工的心中树立起来。

台湾鸿海科技有限公司董事长郭台铭曾跻身台湾首富的行列，他本人也成为众多台湾上班族心目中的偶像，郭本人的魅力来之于何处？他的企业的成功之道又是什么呢？原来，企业创立之初，郭台铭为了拉到一个订单，在美国自己开车，住１２美元一天的汽车旅馆，不辞辛劳地跑遍了美国５２个州中的３２个，跟着世界大厂商做生意。凭着自己的辛劳努力，他的企业才渐渐有了起色，在同行业中逐渐崭露头角。

当企业逐渐壮大之时，郭台铭开始在企业内部实施军事化的管理措施。每一名上岗的员工都必须接受为期５天的基本训练。训练的内容同部队里的士兵一样，包括稍息、立正、整队行进等。为了树立权威，郭台铭自己更是当仁不让地参与其中，他每天顶着烈日同所有新员工一起，站军姿、行军步。对于企业内的高层主管，郭台铭更是一视同仁，他随时向大家提问，如果有谁一时回答不上来，他便会毫不客气地破口大骂。这些位高权重的千万富翁们在郭台铭的面前也会战战兢兢。更让人意想不到的是，郭台铭还会要求他们在会议桌前罚站，反思自己的过错。

郭台铭对高层丝毫不客气，对待下属自然也不会留面子。这种泼辣的行事风格很快就在公司内部传开来了，没有人敢挑战这一权威。郭台铭下达的命令即使在地球的另一端，也必须在８个小时内做出回复。没有时差的，则必须在１５分钟内及时回复，如果超出了这个时间，郭台铭就会追究当事人的责任，丝毫不讲情面。当然，郭台铭对自己更是“心狠手辣”。为了赶工期，他可以三天不睡觉督促生产，甚至直接冲到生产线上，卷起袖子，和众多工人一起亲自动手。如果有客户对货物不满意，发生退货事件，郭台铭更会放下董事长的面子，同员工一起上门道歉。可以说，郭台铭本人是一名不折不扣的工作狂，每天工作超过１５个小时，创业许多年来，他从来没有给自己放过超过３天的假期。有时即使刚出差回来，一下飞机便马上赶到公司开会。看着如此努力的老板，员工们更是不敢有丝毫的懈怠。

凭着雷厉风行的处事原则，郭台铭的权威是不容置疑的。但光有威严还远远不够，这位领导者也会适当地展现其柔性的一面。对待那些表现好的员工，郭台铭十分慷慨。他曾拿出２３亿元新台币犒赏优秀员工。每年公司都会组织员工体检，关心员工们的身体健康。郭台铭曾说过，要求别人的事情自己就要先做到。

实践表明，企业领导可以利用权威效应去引导和改变下属的工作态度以及行为，这往往比强行命令的效果更好。该严肃的时候就要严肃，否则下属犯了错误也得不到相应的惩罚，必然会产生更大的负面影响。这样你的下属必然不拿你当回事，时间长了就会起反叛之心，你的工作也就会举步维艰。结果，你作为领导的威望就会荡然无存。

总之，“领导”要做到让人畏惧三分。任何时候，你都不能展现懦弱的神态，有了具备掌控局面的手腕，有了令人畏惧的权威便能施展号令，统领下属。实践证明，缺乏权威的领导无法掌控局面，无法带领员工做出成绩。权威不仅仅包括威信，更包括领导者的个人魅力和工作能力，那些身体力行的领导者总能轻松地在员工中树立威信。

管理心理学启示

树立威信是每一位领导都必须要做到的头等大事。很多人觉得，与下属打成一片的领导更能赢得员工的信赖，具备亲和力的领导更让人信服。但是，温柔和善的领导更适合那些已经成功的企业，对于那些还处在打拼阶段的企业来说，一位严厉有威信的领导才是最适合的，正所谓“慈不掌兵，义不掌财”。

领导者是企业的当家人，当企业走入困境时，控制局面的重任就落到了领导身上。在各种场合，领导都要保持威严，不能让员工在宠信中堕落。严格要求、威严待人，这样的队伍才具备充足的战斗力和生命力。