前言
作者:王剑   |  字数:1475  |  更新时间:2015-03-06 14:24:38  |  分类:

职场励志

管理面前,“官架”没有制度大

不少企业领导者仗着手中的权力,自视甚高,老把自己摆在“高人一等”的位置上,在员工面前不是耍派头,就是逞威风,绝不放过任何一个摆架子的机会,殊不知这种所谓的“官架”正是企业管理的大忌。

一个领导者,如果总是把员工当成被管理者、被统治者,只会让他们更反感,最后不仅没能树立起权威,反倒失了人心,以至于落得个众叛亲离的下场。企业的发展靠的不仅仅是管理者的运筹帷幄,更需要数量占绝对优势的员工们努力奋进。在管理面前,官架子永远没有制度大,从某种程度上说,制度才是真正的老板。

试想,一个处处把自己凌驾于制度之上的管理者,必定是人人喊打,又怎么可能赢得人心?又如何能把企业凝结成一个团结的队伍?又怎样带领企业走出困境?俗话说:“人格无贵贱,人品有高低。”作为管理者,我们在平时的工作中不妨少一些官威,多一些谦和,少一些个人优越感,多一些制度约束力,这才是保持企业井井有条的根本。

企业就好比一个小王国,只有明确详尽的律法才能保证臣民各安其位,从这个角度来看,制度是名副其实的老大。大老板管人,小老板管事,不同规模的企业所采取的管理方式也是五花八门,整体上来说,企业规模越大,制度也就越完善;反之,企业规模越小,制度也就越模糊。

没有明晰的制度,团队中有了烂桃子,也就无法及时清除,结果眼睁睁看着一颗老鼠屎坏了整整一锅粥。

没有完善的制度,员工们就会去打“制度”的擦边球,面对下属的“投机取巧”,你纵然气愤,却只能无奈地慨叹。

没有公平的制度,企业不仅会陷入信任危机,还会被员工们的流言蜚语所攻击,失去了团结,又谈何发展。

没有公开的制度,管理者只会手忙脚乱,结果却是狼狈不堪,员工们茫然不知所措,即便努力,也没有任何方向感可言。

没有规矩不成方圆,一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,首先就要摆脱“人治”,并逐渐实现“制度化”。制度不是“花架子”,只有切切实实贯彻下去才有生命力。

然而,由于中国企业管理界长期受“官本位”思想影响,不少领导都染上了官僚主义作风,凡事只动嘴皮子,却不愿身体力行。如此“纸上谈兵”,不仅无法说服员工,反倒成为下属嗤之以鼻的对象。

能不能成为一个称职的企业管理者,不在于“官架子”端得大不大,而在于对制度的执行。只有敢于大义灭亲,才能维护制度的威严,才能赢得无私公正的美名。在管理面前,职位再高也高不过制度,权力再大也大不过规章,与其摆官架子炫威风,成为员工的公敌,不如铁面无私、坚持公正。

作为企业管理者,自己先得敢于冲锋陷阵,然后才有资格要求别人,只有自己身先士卒,才有脸面批评下属。单打独斗的年代已经过去,如今的企业不需要个人英雄,而是英雄式的完美团队。依靠个人魅力尚能管理好三五人的小团队,而对于成百甚至上千人的大队伍,就必须依赖制度。

对于一个团队来说,聚则所向无敌,散则必败无疑。如果管理者总是一副“官样儿”,做人做事总是以“官老爷”身份自居,必然会令员工们敬而远之,即便是再优秀的队伍,也终会如一盘散沙。

领导不能有“官架”,但却不能没威严。在现实生活中,不少管理者虎气不足,猴气有余,结果往往“镇不住”强势下属,反而被对方牵着鼻子走。所谓用人不疑,疑人不用。一方面领导要敢于放权,勇于信任下属;另一方面也要恩威并施,做好监管工作,只有这样才能真正实现驭人有术。

员工不是奴仆,更不是任由我们驱使的佣人,一味要求下属对自己卑躬屈膝换不来威信,也赢不来忠心,只能成为人人厌弃的“孤家寡人”。在管理面前,“官架”永远没有制度大,只有始终坚持制度第一的原则,才能带领企业走上通往成功的康庄大道。

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